Управление проектами. Дульзон A.A. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

65
ла обнаружена вовремя. Если бы эта цель не была своевременно выяв-
лена, то дожди могли остановить работы и сорвать своевременное вы-
полнение проекта.
Могут быть неявные цели и другого характера. Например, во вре-
мена СССР нередко проводились какие-нибудь мероприятия «на благо
народа». Но за этим нередко скрывалась главная цель – стремление ру-
ководителя прославиться, удержаться на посту или подняться по иерар-
хической ступеньке. Если руководитель проекта не догадывался об этой
главной цели и, предположим, не посчитал нужным пригласить прессу,
это могло дорого ему обойтись.
Следует также подчеркнуть, что однажды сформулированные це-
ли проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. В
ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении
проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых проме-
жуточных результатов цели проекта могут претерпеть изменения. По-
этому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный динамиче-
ский процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенден-
ция и при необходимости осуществляются корректировки целей.
1.9.1. Процесс определения целей проекта
Определение цели рассматривается как творческий процесс, кото-
рый можно разделить на ряд последовательных процедур:
определение указателей цели;
определение возможных целей проекта;
описание целей проекта.
Определение указателей цели может
быть осуществлено на основании:
требований к проекту;
заказа на проект;
целей предприятия, внутри которого
осуществляется проект;
изучения окружения предприятия.
Определение указателей можно рассмат-
ривать как предварительное обследование, после которого по найден-
ным указателям может быть начат активный поиск цели и ее формули-
рование.
Для определения цели проекта используются как индивидуаль-
ные, так и групповые методы. Поскольку поиск цели – процесс творче-
ский, то здесь не существует строго регламентированных подходов.

Страницы