Управление проектами. Дульзон A.A. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

67
пока заявление о намерении, но в ряде случаев оно может быть и обязы-
вающим;
расходы. В первом описании это могут быть бюджетные рамки,
а в ряде случаев – твердая верхняя граница расходов;
порядок изменения цели проекта;
иерархия зависимых целей. В описании целей проекта может
быть в качестве дополнения указано, какая иерархия должна прини-
маться, если одна из целей проекта
больше не может быть достигнута.
Цель должна быть сформулиро-
вана нейтрально по отношению к
решению, т.е. возможное решение не
должно быть включено в описание
цели и не должны быть зафиксирова-
ны определенные идеи по решению
задач. В противном случае возмож-
ные полезные альтернативы могут
оказаться априорно исключенными.
1.9.3. Декомпозиция цели (построение дерева целей)
В соответствии с методологией системного подхода сложная цель
может быть выражена через совокупность более простых подцелей ме-
тодом декомпозиции. При этом должны соблюдаться следующие ос-
новные принципы, следование которым обеспечивает построение ко-
нечной идеально-иерархической, минимально-избыточной, исчерпы-
вающей и в то же время максимально простой модели [40]:
принцип полноты: достижение совокупности возникающих при
декомпозиции подцелей должно быть достаточным условием для реали-
зации декомпозируемой цели;
принцип суперпозиции подцелей: при декомпозиции подцели
одного уровня должны быть относительно независимы. В этом случае
цель будет адекватной суммой подцелей;
принцип конечности декомпозиции, т.е. алгоритм декомпозиции
должен заканчиваться за целое число шагов.
Далее рассмотрим технику построения дерева целей [41]. На пер-
вых трех уровнях декомпозиция осуществляется на основе статической
модели проекта в виде «черного ящика», преобразующего входы (в виде

Страницы