Управление проектами. Дульзон A.A. - 69 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

69
Для начала необходимо определить входы и выходы системы.
Входами исследуемой системы на этом уровне является полученный
выше полный перечень целей (третий уровень дерева целей). Основа-
нием декомпозиции по выходам исследуемой системы является наи-
более общая модель общественного производства любого конечного
продукта, в которую входит следующая временная последователь-
ность функций:
- выявление потребности в продукте;
- реализация процесса производства данного продукта/услуги;
- потребление продукта.
По каждому из этих этапов исследуемая система (проект) должна
обеспечивать принятие соответствующих решений и осуществлять
необходимые действия.
Уровень 5. В процессе получения конечного продукта организа-
ционная система (проект) выступает как функционирующая структу-
ра, элементы и отношения которой обеспечивают реализацию жиз-
ненного цикла создания конечного продукта. Это обуславливает не-
обходимость использования на пятом уровне декомпозиции модель
вида «состава», т.е. декомпозиции функций, выявленных на четвер-
том уровне дерева целей, по составу элементов системы. Микро-
структура любой действующей социально-экономической системы
включает в себя:
- субъект труда (кто делает?);
- предмет труда (над чем трудится, из чего делает?);
- средства труда (чем делает?);
- отношения между элементами системы, т.е. процессы взаи-
модействия по производству конечного продукта и организационные
структуры (как организованы процессы выполнения проекта, как вы-
полняется работа?).
Уровень 6. На шестом уровне декомпозиция функций осуществ-
ляется на основе модели управленческого цикла, который примени-
тельно к любой организационной системе управления включает сле-
дующие основные этапы:
- прогнозирование;
- планирование;
- организацию;
- контроллинг;
- анализ проблемных ситуаций.
Уровень 7. Декомпозиция на основе модели делегирования пол-
номочий:
- исполнение;

Страницы