Управление проектами. Дульзон A.A. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

68
предоставляемых в распоряжение проекта ресурсов) в выходы (конеч-
ные продукты выполнения проекта).
Уровень 1. Формулирование глобальной цели.
На этом верхнем уровне цель должна в наиболее общей, качествен-
ной и удобной для декомпозиции форме описывать конечный продукт,
для получения которого создается исследуемая система (выполняется
проект).
Уровень 2. Декомпозиция цели в соответствии с основными продук-
тами или результатами выполнения проекта (полезными и вредными).
Введение этого уровня необходимо для многоцелевых систем, на
выходе которых появляются разнообразные продукты их функциониро-
вания. Для определения основания декомпозиции на этом уровне необ-
ходимо построить классификатор конечных продуктов. На первом
уровне классификатора задается детализация выходов на полезные и
вредные («отходы»). На втором уровне классификатора как полезные
конечные продукты, так и отходы могут быть детализированы по пред-
метам деятельности, средствам деятельности, субъектам деятельности и
оргструктурам (рис. 1.11).
Рис. 1.11. Классификатор конечных продуктов
Уровень 3. Формулирование подцелей, которые определяются
требованиями основных целеполагающих систем. На этом уровне фор-
мулируются подцели, определяемые потребностями или интересами
всех релевантных стейкхолдеров проекта (рис. 1.1) в связи с созданием
конечных продуктов проекта.
В принципе, на этом уровне процесс декомпозиции глобальной це-
ли может быть завершен, однако для последующего планирования про-
екта полезна дальнейшая декомпозиция с использованием динамиче-
ской модели проекта, т.е. модели его функционирования.
Уровень 4. Декомпозиция по составляющим жизненного цикла
производства конечного продукта системы (проекта).
Конечные продукты (выход)
Полезные конечные
продукты
Вредные конечные
продукты (отходы)
- Предметы деятельности
- Средства деятельности
- Субъекты деятельности
- Оргструктуры
- Предметы деятельности
- Средства деятельности
- Субъекты деятельности
- Оргструктуры

Страницы