Управление проектами. Дульзон A.A. - 76 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

76
2. Подготовка проекта
Подготовка проекта может занимать значительное время, порой до
года и более, требует привлечения высококвалифицированного персо-
нала и, соответственно, может быть достаточно дорогим делом. В таких
случаях вполне уместно рассматривать подготовку проекта как «проект
проекта», хотя он, может быть, и не будет в полной мере удовлетворять
определению проекта. К примеру, зачастую не определяется стоимость
подготовки проекта.
В основе проекта обычно лежит проблема, идея, которую надо пре-
творить в жизнь, или заказ. В зависимости от этого как время, необхо-
димое для подготовки проекта, так и объем подготовительной работы
могут существенно отличаться. Разными могут быть также критерии
оценки успешности проектов. Поэтому с позиции исполнителей проекта
это принципиально разные виды проектов.
Появление первых нормативных документов по управлению про-
ектами, а также последующих публикаций и учебников было связано с
заказами оборонных ведомств США, Великобритании и Советского
Союза. Поэтому все они содержат определенный перекос в сторону ин-
тересов заказчика.
Если посмотреть на критерии успешности проектов, то в них «по
умолчанию» предполагается, что обе стороны – заказчик и исполни-
тель – своей высшей целью считают исполнение проекта в минималь-
но возможный срок, за минимальные деньги и c высоким качеством.
Реально исполнитель обычно стремится иметь достаточный запас по
времени, что обеспечивает ему не только более спокойную жизнь, но и
возможность более гибкого использования своих ресурсов и снижения
издержек. Что касается стоимости проекта, если исполнителю удается
без опасных для себя последствий втрое перерасходовать плановый
бюджет проекта, он вряд ли будет считать такой проект неуспешным. В
прессе и в литературе по управлению проектами полно скандальных ис-
торий о многократном превышении сроков и стоимости проектов. Более
того, известна масса случаев, когда исполнитель намеренно занижал
стоимость проекта, чтобы втянуть заказчика в выполнение работ, а ко-
гда «коготок увяз», то зачастую политикам уже деваться некуда.
Это, конечно, противоречит кодексу этики проектных менеджеров,
но в реальной жизни дилемма разрешается далеко не всегда равным
Условия, на которых давались обещания,
заказчики и руководители обычно забывают,
но сами обещания помнят.

Страницы