ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Это обеспечивает работу понятного всем механизма обмена информацией
в процессе отслеживания хода выполнения проекта.
Составления графика работ
График работ в проекте прошел путь от листка бумаги, прикрепленного
на стену, до громадного полноцветного многостраничного расписания, напо-
минающего график запусков космического челнока.
Хотя это и покажется странным, самым часто используемым средством
разработки графика работ является текстовый редактор. Даже обычный тексто-
вый редактор, входящий в операционную систему вашего персонального ком-
пьютера, может помочь справиться с этой работой. Поэтому многие разработ-
чики для создания общего графика работ используют текстовый редактор, а для
детализированного графика — электронную таблицу.
В этой задаче могут пригодиться календарные шаблоны и расширения,
которые предлагают многие текстовые процессоры, а также приложения ком-
поновки страниц и создания графики. Многие агентства используют адаптиро-
ванные под себя версии таких таблиц, а некоторые создают их сами.
Когда проект достаточно сложен, можно использовать специализирован-
ные пакеты управления проектами. Независимо от выбираемого приложения
или метода, после того, как определены клиент и состав команды, проект пере-
ходит от состояния туманной идеи к конкретной последовательности действий
— от создания концепции до сдачи готовой работы.
Процесс Webразработки начинается не с выбора программного обеспе-
чения. Он начинается с тщательного планирования и административной экс-
пертизы. Фундаментом процесса является манифест. Он позволяет всем в ко-
манде понять цель проекта, т.е. то, что должно получиться в результате. Все,
что добавляется или изымается из проекта, создает искажения в составе работ.
В этой главе было представлено несколько способов смягчения эффекта от ис-
кажений проекта. Были также описаны планирование проекта, руководство ко-
мандой и самим процессом, формирование прямых линий взаимодействия чле-
нов команды и клиента.
Своеобразные «маршрутные листы» членов команды содержатся в мани-
фесте, который подготавливает руководитель проекта или клиент. Манифест
может быть простым, как обычное электронное письмо, или сложным и пред-
ставлять собой многостраничный документ. Независимо от размера манифест
является своеобразным мостом над пропастью между ожиданиями клиента и
прагматизмом команды.
После того как подготовлен манифест, необходимо определить состав на-
полнения узла и спланировать его реализацию. На этом этапе формируется ко-
манда — из имеющихся работников и привлекаемых по контракту. Хотя среда
Webразработчиков достаточно свободолюбива, производится точное разделе-
ние труда, и в работу над проектом привлекаются работники разных квалифи-
каций и профессионального уровня.
75
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »
