Метод АВС. Ефимов В.В - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

14
АВС- анализ фокусируется на областях накладных расходов для того, что-
бы найти причинную связь между видами деятельности, движителями (генера-
торами) затрат и конечными объектами затрат (рис. 2.4).
Центры затрат – это накопители (пулы). Их задача собирать непрямые за-
траты в системе управленческого учета для планирования, управления,
отсле-
живания и распределения затрат. Как правило, центр затрат представляет собой
организационную, структурную единицу в определенной функциональной об-
ласти деятельности.
Ресурсы – это средства фирмы, с помощью которых обеспечивается вы-
пуск продукции (услуг) и достижение фирмой поставленных целей. Стоимость
ресурсов – это сумма сгруппированных затрат по категории средств (персонал,
оборудование, транспорт, сырье, материалы
, комплектующие изделия). Цель
группирования – получить общее представление о структуре затрат и упростить
идентификацию их потребления. Потребление ресурсов происходит через про-
цессы производства и виды деятельности. Потребление и учет ресурсов произ-
водится в ходе анализа процессов и видов деятельности.
2.4. Задачи и виды деятельности
Задача – это работа, выполняемая каждым отдельным работником
подраз-
деления фирмы (центром затрат).
Число задач на работника ограничено (6–8). Для облегчения калькуляции
затрат последние делят на следующие категории:
Зат
р
аты
Неп
р
ямые зат
р
аты
Прямые затраты
Материал
Прочие прямые
зат
р
аты
Производ-
ство
НИОКР
Материал
Админист-
рация
Продажи
• Получе-
ние
товара
• Входной
контроль
• Хранение
на складе
• Диспетче-
ризация
• Планиро-
вание про-
цесса
• Производ-
ственное
календарное
планиро-
вание
• Управление
производ-
ством
• ЭОД
• Кон-
трол-
линг
• Веде
ние
учета
• Персо
нал
• Обра-
щение с
заказом
• Плани-
рование
проекта
• Потре-
бители
• Разра-
ботка
• Проек-
тирова-
ние
Рис. 2.4. Фокус метода АВС – непрямые затраты

Страницы