ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
26
На первом этапе необходимо ознакомиться с методом АВС. Определить
лицо из руководства компании, ответственное за внедрение АВС.
На втором этапе необходимо провести обучение персонала бухгалтерии
общим принципам метода, определить примерные процессы компании, в кото-
рых будет применяться методология АВС.
Можно принять, что процессы проекта будут состоять из трех видов:
-
процессы получения работы (например, исследование рынка),
- процессы выполнения работы (например, разработка продукции, бизнес-
планирование, закупка и логистика, продажи),
- процессы поддержки работы (например, послепродажное обслуживание).
Процессы должны охватывать все виды деятельности компании, в которых
накапливаются накладные расходы: на НИОКР, на материал, на производство,
на продажи и администрирование и т. д
.
Очевидно, что для выполнения проекта выделяются необходимые ресур-
сы, в том числе программные средства анализа процессов. Проект выполняет
группа специалистов компании – командой по внедрению.
3.2. Анализ и оптимизация процессов
Анализ процесса состоит из нескольких шагов:
- сбор данных,
- определение задач и видов деятельности,
- определение стоимости,
- расчет затрат
на задачи и виды деятельности,
- составление карт процессов, основанных на видах деятельности,
- оценивание и выделение приоритетных процессов,
- составление карт приоритетных процессов на уровне задач.
Предварительно необходимо собрать информацию по объектам затрат.
Информацию следует вынести на уровень каждого работника команды
(рис. 3.2).
Уровень затрат
Ресурсы
Задачи
Виды
деятельности
Процессы
Объекты
затрат
⎧
⎨
⎩
⎪
База данных
по задачам,
видам деятельно-
сти, объектам
затрат
Рис. 3. 2. Объекты и уровень затрат
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
