Метод АВС. Ефимов В.В - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

31
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4 Рассмотрение
жалоб
Число
жалоб
Всего
5 Менеджмент
центра затрат
-
6 Работа по
проекту ме-
неджмента
поставок
-
7 Работа по
внедрению
ЭОД
-
Обозначения: ск – связано с количеством; нск – не связано с количеством,
сб – связано с бизнесом.
Из всех действующих процессов необходимо выделить наиболее важные
(дорогостоящие), с высоким потенциалом экономии. Отобрать эти процессы
можно, используя диаграмму Парето (рис. 3.6).
Последней стадией внедрения процесса является его оптимизация. Цели
оптимизации:
- фокусирование на том, как делается работа,
- стремление заново пересмотреть работу,
- исключить
работу, которая не приносит дополнительные ценности или не
является необходимой,
- найти лучшие способы выполнения работы.
Окончание табл. 3.3
Стоимость, $
Виды
процессов
Рис. 3.6. Диаграмма Парето по видам процессов
A B C D E F G H I J K L M N
10 000
8000
6000
4000
2000

Страницы