Метод АВС. Ефимов В.В - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

32
Области улучшения процессов: карты и потоки процессов, стоимость важ-
ных процессов, отчеты центров затрат и др.
Возможности оценки улучшений:
- приспосабливать процедуры для улучшения к специфическим требовани-
ям компании,
- широко использовать в компании ноу-хау ведущих специалистов,
- применять моделирование возможного улучшения, пользуясь компью-
терными программными средствами,
- разработать детальные
планы по улучшению и оптимизации процессов,
- разрабатывать рекомендации для руководства по улучшениям деятельно-
сти,
- шире использовать автоматизированную систему затрат для калькуляции
рентабельности выбранных видов деятельности.
В заключение можно отметить, что метод АВС требует дорогостоящих за-
трат и много времени для
- анализа процессов,
- оптимизации процессов,
- калькуляции
накладных расходов, включая интегрированные системы.
Но одновременно внедрение метода АВС дает
- снижение затрат через оптимизацию процессов,
- повышение конкурентоспособности компании за счет более взвешенных
ее ценовых стратегий.
ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ
1. http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/036.asp
2. http://devbiz.narod.ru/home/kozloff/Finance/FinMan
3. http://quality.eup.ru/MATERIALY5/funsto.html
4. http://eup.kulichki.com/Documents/2003-01-13/148B2
5. http://www.msiu.ru/conference/section_1/1_7_confer

Страницы