Основы обеспечения качества. Ефимов В.В - 203 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

203
В начале 80-х годов, используя положения КСУКП, коллективы ряда предприятий
Краснодарской области с помощью Госстандарта осуществили разработку и внедрение ком-
плексной системы повышения эффективности производства (КСПЭП), которая позволила
перейти от одноцелевой системы управления качеством продукции к решению комплексной,
многоцелевой задачи правления эффективностью производства.
В результате расширения комплексные системы получили новое обобщенное название
КСУКП и ЭИР и КСПЭП, На практике весь этот разветвленный комплекс систем стали на-
зывать своим первым названием КС УКП.
Таблица 9.6
Cистема КСУКП и ЭИР
Название
системы
Место
создания
Суть
системы
Критерий
управления
Объект
управления
Область
примене-
ния
КСУКП и
ЭИР (ком-
плексная
система
управления
качеством
продукции и
эффектив-
ным исполь-
зованием
ресурсов).
КСПЭП
(комплексная
система по-
вышения
эффективно-
сти произ-
водства)
1980 год
Днепро-
петровск,
Красно-
дар
Управление
качеством
продукции
и эффек-
тивностью
производст-
ва
Эффективность
производства,
достигаемая за
счет повышения
качества
Качество про-
дукции, эко-
номические
показатели
предприятия
Весь жиз-
ненный
цикл про-
дукции
В течение нескольких десятков лет улучшение качества продукции на предприятиях
СССР связывалось с созданием на них систем управления качеством продукции, однако су-
ществующего сдвига в стране в этой области не произошло. Действовавшая в 50–80-е годы
планово-административная система управления хозяйства не стимулировала процесс созда-
ния высококачественной продукции. Это дало повод к формированию мнения, что система
управления качеством продукции, в частности комплексные системы, не являются эффек-
тивными, и заниматься ими не следует. Этому есть серьезные причины:
– монополия в производстве многих видов продукции, утверждающих диктат произ-
водителя,
– преимущественная ответственность предприятий за выполнение объемных плано-
вых показателей производства, которые чаще всего достигались за счет снижения качества
продукции,
– принудительное наращивание темпов производства, не обеспеченное соответствую-
щими ресурсами,
– механизм формирования цены, который ставил предприятия, разрабатывающие и ос-
ваивающие новую продукцию, в экономически невыгодное положение,
–
стимулирование персонала по результатам деятельности производилось не по уров-
ню качества продукции, а по выполнению плана объема продукции.

Страницы