Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
после указания Пентагона включать во все контракты на разработку военной
техники требования по использованию стоимостного анализа.
В начале 60-х годов «стоимостный анализ» стал широко применяться на
предприятиях Западной Европы и особенно Японии. Так в 70-х годах япон-
ские фирмы применяли этот метод в 10 раз чаще, чем фирмы ФРГ. Бурное
развитие ФСА
в Японии объясняется тем обстоятельством, что применение
ФСА требует коллективного творческого мышления, что особенно было при-
суще менталитету японских специалистов.
В нашей стране метод ФСА стали осознанно внедрять в различных от-
раслях промышленности в конце 60-х годов. Основным пропагандистом это-
го метода стал Е. А. Грамп, работник «Информэнерго». В 1970-71 гг.
Грамп
подготовил и опубликовал ряд аналитических обзоров и статей, в которых
привел основные теоретические, методологические и организационные по-
ложения ФСА и дал рекомендации по его практическому применению. Осо-
бенно широко эти рекомендации использовались на предприятиях электро-
технической отрасли. С начала 80-х годов в СССР наметился качественно
новый этап развития ФСА, характеризующийся
планомерным внедрением
метода в различных отраслях экономики.
В настоящее время за рубежом методу ФСА придается особое значе-
ние, и он широко применяется в сочетании с современным менеджментом
качества на всех стадиях жизненного цикла продукции. При этом метод
ФСА становится в ряд важнейших учебных дисциплин подготовки специали-
стов по качеству. К
сожалению, такая зависимость в России пока практиче-
ски отсутствует. Это можно объяснить и недостаточной подготовкой персо-
нала предприятий, и недопониманием важности и роли ФСА в конкурентной
борьбе. В США накоплен большой опыт подготовки кадров, использующих
в своей деятельности функциональные методы анализа, в том числе ФСА.
Согласно отчетам частных фирм и правительственных
организаций на каж-
дый доллар, вложенный в программы по обучению ФСА, можно ожидать от
7 до 20 долларов экономии за счет снижения себестоимости продукции.
Большинство зарубежных компаний широко используют это метод для ре-
шения различных проблем, но, главным образом, для поддержания своей
конкурентоспособности. ФСА используется в различных модификациях, та-
ких как стоимостный
анализ, стоимостное проектирование, или стоимостный
инжиниринг и управление стоимостью (value management).
Методология ФСА со времени своего первого упоминания в 1947 году
претерпела значительные изменения. Были устранены недостатки, вызванные
субъективным подходом к выявлению и формулированию функций, отсут-
ствием четкости во взаимосвязях между функциями, отсутствием графиче-
ского представления функций и их связей.
В настоящее время
наибольшее распространение получила усовершен-
ствованная методика системного анализа функций – FAST (Function Analysis
System Technique), основы которой разработаны в 1964 году Ч. Байтуэем
(США).

Страницы