Управление процессами. Ефимов В.В - 155 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

174
• информация для поставщиков – пакет документов, содержащий вопросы,
интересующие организацию (потребителя) относительно поставщика, его продук-
ции и условий поставки,
• информация от поставщиков – пакет документов, содержащий ответы на
вопросы, представленные в документации для поставщиков.
Рассмотрим подробнее каждый из процессов, составляющих компоненты за-
купок.
Подготовка требований к поставщикам на закупки комплектующих из-
делий. Особого внимания требует реализация этого процесса, так как, с одной
стороны, он определяет конструктивное, т. е. базисное, качество комплектующих,
а с другой стороны, является наименее проработанным для традиционной дея-
тельности службы закупок. Очевидно, что комплектующие изделия должны удов-
летворять, в первую очередь, техническим требованиям производителя.
Этапы реализации этого процесса аналогичны этапам процесса создания но-
вого изделия: 1) анализ пожеланий клиентов (потребителей) и формирование
технического задания на разработку комплектующих, 2) поиск и оценка техноло-
гических и экономических возможностей потенциальных поставщиков, 3) подго-
товка производства у поставщиков, 4) испытание и утверждение образца к постав-
ке. Рассматривая названные выше этапы реализации процесса, можно отметить,
что на первом этапе устанавливаются цели дальнейшей работы, на втором – опре-
деляются объекты приложения усилий, на третьем – создаются средства реализа-
ции целей, на четвертом – происходит верификация процесса (достигнуты или нет
поставленные цели).
Важным фактором обеспечения качества комплектующих является поиск и
правильный выбор поставщика (или поставщиков). Из мировой практики поставок
известно, что наилучшим вариантом является выбор постоянного (чаще всего од-
ного) поставщика, обеспечивающего качественные и своевременные поставки
комплектующего изделия. Однако именно это является главной проблемой многих
российских предприятий, производящих автомобильные компоненты. Российская
практика показывает, что одним из путей повышения качества поставок является
подбор нескольких альтернативных поставщиков, что обеспечивает конкурентную
борьбу и мотивирует каждого из поставщиков работать лучше.
Новым инструментом в практике выбора поставщика стал технологический
аудит. В его основе лежит самооценка поставщиком своих возможностей по сис-
теме показателей качества, предложенных потребителем продукции. Алгоритм
проведения технологического аудита:
• самооценка по вопроснику,
• экспертиза самооценки бригадой специалистов предприятия-потребителя,
• верификация результатов самооценки,
•
изменение оценки поставщика (в лучшую или худшую сторону),
• возможное изменение объема заказов.

Страницы