Управление процессами. Ефимов В.В - 157 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

176
• график поставок металла с привязкой к циклам работы потребляющих
производств,
• система оценки дефицита поставок, система поощрения персонала за рабо-
ту без дефицита,
• процесс мониторинга размера кредиторской задолженности,
• автоматизация сбора и обработки данных значимости отклонений,
• создание базы знаний для оценки значимости отклонений,
•
ужесточение требований по качеству,
• внедрение систем идентификации и прослеживаемости как способа эффек-
тивного управления процессами,
• аудиты (систем качества, технологические, экономические) поставщиков.
Основной результат процесса – удовлетворение потребителя. В качестве
вспомогательных (дополнительных) результатов: оперативность принятия кор-
ректирующих мер и их эффективность; удовлетворенность поставщиков работой с
потребителем; совершенствование системы качества «поставщик-потребитель».
Описанные инструменты и методы не исчерпывают весь объем работ, кото-
рые должны выполнять службы поставок. Но они достаточно убедительно иллю-
стрируют комплексный подход к деятельности по улучшению качества закупок,
основанный на процессном подходе к управлению закупками.
7.2. Выбор поставщиков
Каждый поставщик должен подтвердить свои возможности поставлять про-
дукцию, которая отвечает всем требованиям технических условий и документов
на закупку. Стандарт ИСО 9004–1:1994 предлагает следующие методы выбора по-
ставщика:
• оценить возможности поставщика или его системы качества непосредст-
венно на его предприятии,
• оценить образцы продукции поставщика,
• проанализировать данные о поставках аналогичной продукции,
• оценить результаты испытаний аналогичной продукции,
• найти и проанализировать публикации по опыту других заказчиков.
Предприятия-поставщики, также как предприятия-потребители, находятся на
рынке, который диктует общие правила выживания: продукция должна быть каче-
ственной и дешевой. Изменение экономических условий непрерывно «тасует» це-
ны на сырье, материалы, комплектующие, готовые изделия. Самый выгодный по-
ставщик по конкретной номенклатуре комплектующих (или материалов) меняется
(или может меняться) каждый год. Долго считали такое положение нормальным и
единственно правильным, пока японские фирмы не стали задумываться, а не вы-
годнее ли как с экономической точки зрения, так и с позиции качества иметь по-
стоянного поставщика [8, 38].

Страницы