ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
На рис. 2.9 приведена блок-схема процесса принятия решения. В левой
части блок-схемы отражен поток процесса, в правой части – методы решения.
При разработке блок-схемы «процесс поставки комплектующих изделий» (рис.
2.10) для обозначения действий использованы символы.
Сочетание элементов блок-схемы и матрицы позволило построить блок-
схему функционального процесса «выполнение заказа» (рис. 2.11).
Пример многоуровне-
вой блок-схемы приведен
на рис. 2.12. На этой схеме
показаны основные дейст-
вия процесса, которые
обозначаются двузначны-
ми номерами: 1.0, 2.0 и
т. д. В этом обозначении
первая цифра – номер
операции, а вторая – но-
мер уровня управления.
Декомпозиция (более де-
тальное отображение про-
цесса) многоуровневой
блок-схемы по операции
3.0 приведена на рис. 2.13.
Так же часто, как блок-схемы, в практике моделирования процессов при-
меняются диаграммы потока процесса.
Диаграмма потока процесса строится, когда проводится анализ реального
процесса на предмет обнаружения брака. Вполне возможно, что причины брака
(или несоответствия) могут быть заложены в нарушении последовательности
операций или в проектной схеме процесса. На рис. 2.14 отображена диаграмма
хода процесса, каждый элемент которой изображен геометрической фигурой.
На рис. 2.15 приведено более обстоятельное описание процесса с примене-
нием диаграммы хода процесса [15]. Для более четкого пояснения рядом с диа-
граммой приведена матрица ответственности за выполнение и ход работ.
Часто для более полного отображения процесса необходимы не столько
последовательные его шаги, сколько взаимосвязи процесса. На рис. 2.16 при-
ведена карта взаимосвязей процесса, на которой отражен как поток заказов, так
и поток информации о заказах.
Часто в практике моделирования процессов объединяются элементы алго-
ритма и блок-схемы. Такая объединенная модель описывает на рис. 2.17 про-
цесс (процедуру) внутреннего аудита качества.
В последние годы для идентификации процессов большое распространение
получила методология функционального моделирования IDEF0, разработанная
в США в 1993 году и применяемая в качестве федерального стандарта. Эта ме-
тодология значительно расширяет возможности сочетания процессного и
функционального подходов к управлению процессов. Указанная методология
IDEFO рассмотрена ниже.
- знак начала и завершения
- процесс
- альтернативный процесс
- типовой процесс
- решение
- данные
- документ
- документы
- узел, контрольная точка
- переход на следующую
страницу
Рис. 2.8. Условные геометрические обозначения
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
