Управление знаниями. Ефимов В.В. - 65 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

альтернативные издержки. Как известно, компании обычно не уделяют внима-

ния тому, что они не делают, поскольку их основные заботы сосредоточены в

сфере того, что они делают.

Знания, которые не создают заметной стоимости, являются причиной утеч-

ки ресурсов, поскольку надо затрачивать определенные средства на их поддер-

жание. Однако сложно эту утечку обнаружить, что приводит к издержкам.

Когда организация отказывается от некоторой специфической функции,

это в д ейс твительности означает, что некоторые формы знаний вносят незначи-

тел ьный вклад в ее базу знаний. Можно, как выход, утилизировать ненужные

знания. Однако правильный выбор партнера, который взял бы на себя выпол-

нение этой функции, является важным моментом сохранить стоимость, прино-

сящую переданными знаниями.

Каждая организация должна понять, что поддержание то й или иной части

базы знаний - сложная задача. Поддержка знаний, не приносящих собственно-

сти, - пустая тра та средств и времени. Сегодня, в период глобализации эконо-

мики, характеризующейся быстрыми изменениями, умение выявить знания, от

которых надо отказаться, жизненно важная проблема для всех организаций.