Внутренний аудит качества и самооценка организации. Ефимов В.В - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
помогает каждому работнику на своем месте определить, насколько верно он вы-
полняет предписанные ему функции и свое взаимодействие в процессе.
По э то му независимо от класса и типа аудита или проверки, они должны про-
водиться с оответс твен но квалифицированным и обученным персоналом, состоя-
щим из профессиональных аудиторов/проверяющих из штата организации или на-
нятого. Важно
, чтобы была получена информация, и ауд итор должен продемонст-
рировать надлежащий уровень достоверной проверки.
Ценность внутреннего аудита зависит от то г о , как запланировано его прове-
дение, как он осуществляется и каковы его результаты. Для этого в ходе аудита
важно получить как можно больше данных, при этом необходимо тщательно вы-
бирать области для
проверок, определить приоритетные направления и сосредото-
читься на них.
Пр ак т ичес к ий опыт внутренних аудитов показывает, что для получения объ-
ективной информации в программу аудита следует включить следующее [1]:
- контракты, т. к. в них содержатся конкретные тр е б о ва ни я. Это лучшее под-
спорье для аудитора, где он может проверить, насколько требова ния контракта
выполняются;
- тех ничес кие условия
, име ющие регулирующий характер, в отдельных от-
раслях промышленности ТУ в значительной степени регулируют производствен-
ные процессы.
Вну тре нний аудит относится к принципиальным положениям стандартов на
СМК. Он в первую очередь дает возможность определить, насколько обязатель-
ные и принятые по собственному ус мотрению процедуры и запланированные ме-
роприятия прав ильно составлены, выполняются и направлены
на предупреждение
отрицательных последствий. Знач имос ть результа тов внутренних аудитов также в
том, что они могут быть использованы независимыми экспертами для оценки спо-
собности организации вскрывать существующие в ней нес оотве тствия стандарту и
находить возможность дл я непрерывного улучшения, используя стандарт ГОСТ Р
ИСО 9004—2001.
1.5. Формирование отдела внутреннего аудита в организации
Практическая польза от
создания отдела внутреннего аудита для каждой от-
дельно взятой организации различна. Наиболее общие аспекты целесообразности
создания отдела внутреннего аудита в российских организациях заключаются в
следующем [2]:
• во-первых, это позволит совету директоров или исполнительному органу на-
ладить эффективный контроль за автономными подразделениями организации;
• во-вторых, проводимые внутренними ау диторам и целевые контрольные
проверки и анал из выявляют резервы производства и наиболее перспективные

Страницы