Внутренний аудит качества и самооценка организации. Ефимов В.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
направления развития, позволяют непрерывно совершенствовать процессы;
• в-третьих, внутренние аудиторы нар яду с контролем часто выполняют и
консультативные функции в отношении должнос тных лиц финансово-
экономических, бухгалтерских и иных служб в головной организации, ее филиа-
лах и дочерних компаниях.
В общих чертах организацию отдела внутреннего аудита можно рекомендо-
вать проводить по следующим основным этапам [2]:
1) выявление и четкое определение
круга вопросов, для решения которых
формируется отдел внутреннего аудита, построение системы целей создания отде-
ла в соответствии с политикой предприятия;
2) определение основных функций, необходимых для достижения поставлен-
ных целей;
3) объединение однотипных функций в группы и формирование на их основе
структурных единиц (звеньев) отдела, специализированных на выполнении этих
функций;
4) разработка
схем взаимоотношений, определение обязанностей, прав и от-
ветс тве нности для каждой структурной единицы, документальное закрепление
всего этого в должностных инструкциях и положениях о бюро (группе, секторе)
отдела внутреннего аудита;
5) соединение вышеуказанных структурных единиц в единое целое — отдел
внутреннего аудита, определение его оргстатуса и, в с оответс твии с ус тановлен-
ным набором целей, задач
и функций структурных единиц, разработка и докумен-
тал ьное закрепление Положе ния об отделе внутреннего аудита;
6) интеграция отдела внутреннего аудита с другими звеньями структуры
управления предприятием;
7) разработка внутрифирменных стандартов внутреннего ауди та и Кодекса
этики.
Мес то отдела внутреннего аудита в оргструктуре организации, его функцио-
нальная направленнос ть, численность и квалификационные характеристики кад-
рового
состава, материально-тех н иче с к о е , финансовое и информационное обеспе-
чение отдела, структура взаимоотношений этого отдела с другими подразделе-
ниями организации зависит от многих факторов. Основными из них являются:
• цели создания отдела;
• организационно-прав ов ая форма, размеры, ресурсы, оргструктура, масшта-
бы и виды деятел ьнос ти организации;
• количество и региональная неоднородность месторасположения ее обособ-
ленных подразделений ил и дочерних компаний.
Структура и иерархический ранг отдела внутреннего ауди та во многом зави-
сят от позиции руководства организации по отношению к внутреннему контролю
(т. е. от того, насколько правильно пон имае т руководство роль внутреннего

Страницы