ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
18
1.8. Руководство внутренним аудитом
Для успешного руководства процессом подготовки к проведению аудита не-
обходимо наличие следующих факторов [20]:
• важность управления аудитом;
• различные этапы аудита и их функции;
• важность эффективного планирования и приготовлений к аудиту, включая
потребнос ть точного определения объема аудита;
• цель и польза контактов до аудита и их возможные формы;
• системный подход к аудиту и, в частности, значение структуры системы ме-
неджмента качества, ее процессов, их последовательности и взаимодействия для
планирования эффективного ауди та;
• принципы и важность подбора компетентной и нез ав ис имой группы;
• цель и важность совещаний в ходе ауди та.
1.8.1. Программа аудита
Программа внутренних ауди тов — одна из основных мер, обеспечивающих
эффективность системы, — является источником информации для руководс тва
организации. Чтобы программа внутренних аудитов была эффективной, тре буе тс я
ее планирование и управление.
Программы внутренних ауд и тов могут быть составлены разными методами.
Ауд ит может быть запланирован как ряд гор изонтальных или вертикальных ауд и-
тов или как комбинация этих двух
подходов.
Во з м о жна я схема планирования аудита отражена на рис. 1. Из схемы следует,
что проверки на горизонтальном уровне — это проверки состояния системы
качества в отдел ьных подразделениях, а на вертикальном — это объемная провер-
ка какого-то элемента системы качества во всех подразделениях[5].
Элементы системы качества
1 1 2 3 4 5 … n
2
3
…
N
Рис. 1. Схема планирования аудита
го
р
изонтальный ва
р
иант
ве
р
тикальный ва
р
иант
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
