Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 83 стр.

              3. ИНДИКАТОРЫ И ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ

      Поскольку индикаторы представляют собой инструменты по из-
влечению результатов, они связаны с целями, дающими начало разви-
тию инициативы.
      При использовании индикаторов цели должны быть четко артику-
лированы. Цели должны быть определены по отношению к основным
направлениям исследований, с которыми результаты будут соизмеряться.
      Базовое исследование, включающее в обязательном порядке ста-
тистические данные, обработанные в свете половых различий, социаль-
но-экономических групп и этнической принадлежности, вскроет ситуа-
цию в проектной сфере перед донорским вторжением. Это исследование
может быть использовано для сравнения при применении индикаторов
на протяжении проектного цикла.

              3.1. Четкие цели как критические точки
      Доноры сталкиваются с трудностями при постановке четких це-
лей в своем планировании по различным политическим и институцио-
нальным причинам. Однако постановка четких целей — критическая
точка для функционирования менеджмента, ориентированного на ре-
зультат, потому что цели имеют существенное воздействие на стиль
применяемой политики. Подобно индикаторам, цели должны быть
развиты с помощью средств и ресурсов всех основных участников на
непрерывной основе.
      Цели также служат вехами для стадий проектного цикла в двух
важнейших аспектах:
      * обеспечивают заявление об основных вкладах, которые програм-
ма или проект сделает для оказания влияния на особое состояние.
      * действуют как набор «информационных рычагов для определе-
ния прогресса в процессе реализации и оценки.
      Цели могут быть выражены в различных категориях, им могут
присвоить разные ярлыки (цели, задачи, направления и т.д.) Однако не-
зависимо от способа их группировки или определения, пять следующих
критических требований применяются к четкому заявлению о целях.

      Критические требования для постановки четких целей
1   Ясность. Цели должны откровенно говорить о намеченных резуль-
    татах, а не только ссылаться на ресурсы, которые используются, и
    на деятельность, которая должна быть развернута.



                                 83