Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 84 стр.

2   Разъяснение и точность. Термины и концепции, которые исполь-
    зуются, должны быть четко определены, заявление о целях должно
    быть понятным для каждого, который читает или слышит его, и с
    его значением согласны все основные участники.
3   Осуществимость или реалистичность. Должны быть намечены
    реалистические цели, которые учитывают доступные источники,
    окружающую среду, так же как и реальные, и потенциальные огра-
    ничения, препятствия, риски и благоприятные факторы.
4   Измеряемость и проверяемость. Цели должны быть разработаны
    таким образом, чтобы включить оперативные критерии, позволяю-
    щие контроль за достижениями в ходе реализации этих целей и по-
    сле завершения этой реализации.
5   Временные рамки. Заявление о целях должно включать реалисти-
    ческие сроки, временные рамки (или даже специальные даты), от-
    меченные промежуточными целями.

      Таким образом, цели должны быть реалистичными, функцио-
нальными и пригодными для измерения. Их следует увязать с намечен-
ным планом реализации, который стыкует ход действия с промежуточ-
ными задачами и с ожидаемыми финальными результатами.
      Однако мы должны признать, что не всегда доноры в силах тща-
тельно определить цели, что связано, частично, с тем, что конечная цель
проектов и программ в сфере развития может не поддаться строгому
очертанию, особенно там, где цели развития повторяются, и в тех об-
ластях, которые относятся к сфере развития человека. Анализ различ-
ных проектов, ориентированных на конечного пользователя, выявил два
типа наиболее часто намечаемых целей, которые мы сгруппировали
следующим образом:

                           3.2. Типы целей
Тип 1    Результаты относительно легко поддаются подсчету.
Тип 2    Результаты, нелегко поддающиеся количественному учету,
         касаются социальных процессов и требуют акцента на качест-
         венный анализ при их измерении.

       Проекты часто прибегают к использованию комбинации типов 1
и 2 в процессе выработки цели, при этом отдавая большее предпочтение
одному из них. Если ваши цели проекта нельзя с определенностью от-
нести к одному из типов, осмысление их с точки зрения предлагаемой


                                  84