Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 86 стр.

      Повторяющаяся модель также требует значительного изучения,
анализа и планирования, хотя уровень будет ниже, чем модель точного
плана. Она зиждется на философии обучения практикой, цели могут
быть обозначены на короткий период, но они находятся под усиленным
процессом управленческого контроля, который определяет среднесроч-
ные цели и действия. Это позволяет включать приобретенный опыт в
моделирование проекта. Вероятно, цели в модели точного плана будут
ближе к целям типа 1, цели в повторяющейся модели будут ближе к
целям типа 2. В случае повторяющейся модели цели могут изменяться
со временем, однако на определенных стадиях проектного цикла окон-
чательные цели будут установлены, и затем индикаторы могут быть
разработаны для них.
      Таблица внизу представляет примеры, индикаторы и модели.
    Модель        Цель     Индикатор            Пример цели
                                         Подъем грамотности до
                          Относительно
 Точного плана Тип 1                     50 % в регионе «х» в тече-
                             прямые
                                         ние 5 лет
                                         Увеличение участия мало-
 Повторяющая-                            имущих в принятии реше-
                  Тип 2 Более сложные ний до 50 % в регионе «х» в
       ся
                                         течение 5 лет


  4. ТИПЫ ИНДИКАТОРОВ — РИСКА, СРЕДСТВ И РЕСУРСОВ,
     ПРОЦЕССА, ПРОМЕЖУТОЧНЫХ И ОКОНЧАТЕЛЬНЫХ
                    РЕЗУЛЬТАТОВ

       Смысл применения индикаторов — в необходимости ощуще-
ния пульса проекта в процессе его продвижения к реализации своих
целей. Для достижения этого необходимо, чтобы каждая существенная
стадия проектного цикла обладала соответствующими индикаторами, а
типы индикаторов должны быть осмысленны с разных сторон. После
изучения целого ряда систем индикаторов, обнаруженных в материалах
и документах доноров и академических публикациях, настоящее Руко-
водство рекомендует гибкое использование типологии (приводится ни-
же), которая представляется как наиболее часто встречающаяся типоло-
гия индикаторов.
       В данной типологии полезно осмыслить применение индикаторов
в цепи, начиная с этапа средств и ресурсов и до окончательных резуль-
татов. Краткие определения (дефиниции) даны каждому типу, которые
сопровождаются более детальной дискуссией и примерами.

                                 86