Гендерный подход в менеджменте. Егорова Л.С - 85 стр.

типологии (цели типа 1 и типа 2) окажется полезным при разработке
индикаторов.
      Пример цели типа 1
      «Рост уровня общего зачисления в начальную школу до 50 % в
районе, охватываемом проектом, обеспечивая гендерную и социально-
экономическую справедливость в течение двадцати лет».
      Пример цели типа 2
      «Поддержка бедных сельских жителей в районе, охватываемом
проектом, таким образом, чтобы они стали способными внести свою
лепту в процесс принятия решения в своих деревнях»
      Относительно легко измерить новые элементы в уровне охвата в
данном районе. Но гораздо труднее определить, получили ли малоиму-
щие поддержку и как они вносят больший вклад в принятие решений.
Если цели вашего проекта ближе к типу 1, вы, возможно, используете
стандарты качественных индикаторов образования, занятости или здра-
воохранения и сконцентрируетесь на индикаторах результатов. Если
они ближе к типу 2, вы, вероятно, с большим рвением сосредоточитесь
на индикаторах содействия саморазвитию или участия и сконцентри-
руетесь, по меньшей мере первоначально, на процессе индикаторов.
Цели типа 1 также тесно соотносятся с изменениями, связанными с
практическими потребностями женщин, а цели типа 2 имеют непосред-
ственное отношение к изменениям женских стратегических интересов.
Для определения женских практических потребностей и стратегических
интересов смотри ССIС (1991).
      На практике большинство заявлений о целях находится где-то
между этими двумя примерами, однако типология будет полезной при
определении индикаторов и должна стать пищей для размышлений. Ру-
ководство содержит ряд примеров двух различных типов целей.

          3.3. Цели, индикаторы и области деятельности
      Индикаторы, отобранные для целей развития, также должны со-
ответствовать семи областям деятельности (Linеs оf Вusinеss — LОВs),
связанным со стадиями цикла двухстороннего проекта, установленными
в Дорожной Карте Территориальных Программ КАМР. Похоже, что
наиболее часто используемые области станут детальным планом и по-
вторяющимися моделями.
      Модель точного плана требует существенного исследования,
анализа и планирования перед одобрением и в значительной степени
привлечет проекты, связанные с инфраструктурой, усилением институ-
циональных возможностей и развитием людских ресурсов.


                                85