Составители:
Рубрика:
45
40. Бюджет. Бюджетирование. Уровни бюджетов. Виды бюджетов –
финансовые и функциональные бюджеты. Проектные бюджеты.
41. Особенности бюджетов. Принципы их составления. Организация
системы бюджетирования на предприятии.
42. Этапы процесса бюджетирования. Подходы к процессу
бюджетирования: снизу вверх и сверху вниз.
43. Бюджетный комитет. Центры финансовой ответственности. Бюджетный
цикл и бюджетный период.
44. Подходы к
бюджетированию: жесткий, гибкий бюджет, приростной
бюджет и бюджет с нуля.
45. Подходы к бюджетированию по различной степени определенности
будущего: переходящий бюджет, постатейный, истекающий.
46. Процесс формирования мастер-бюджета организации.
47. Виды финансовых бюджетов.
48. Понятие планирования на предприятии. Понятие бюджетирования на
предприятии. Их отличия. «Любое рассогласование деятельности системы
требует финансовых
затрат (прямых или косвенных) на его преодоление».
Прокомментируйте это высказывание и приведите примеры, его
иллюстрирующие.
49. «План представляет собой ориентир, к которому стремится организация,
и одновременно критерий оценки успешности ее деятельности».
Прокомментируйте это высказывание и приведите примеры, его
иллюстрирующие.
50. В форме каких документов осуществляется процесс планирования на
различных временных
горизонтах?
51. Роль целей организации в процессе бюджетирования. «Ошибки в
планировании на каком-либо горизонте влекут за собой неудачи при
реализации двух других». Прокомментируйте это высказывание и приведите
примеры, его иллюстрирующие.
52. С какой целью менеджеры участвуют в составлении бюджетов своих
подразделений?
53. Бюджетирование на предприятии. Виды финансовых бюджетов.
Бюджеты доходов
и расходов. Понятие бюджета предприятия. Бюджет
денежных средств и другие виды бюджетов. Цели бюджетирования.
54. Горизонт планирования.
55. Система бюджетирования на предприятии как средство мотивации
менеджеров и персонала организации. Привести примеры.
56. Бюджетный цикл. Бюджетный период. Их отличия. Деятельность
участников бюджетного процесса в течение бюджетного цикла. Привести
пример бюджетного цикла
для любого предприятия, занимающегося сезонной
деятельностью (сельское хозяйство, курортно-санаторные учреждения,
производство мороженного и др.).
57. Бюджетный комитет. Центры ответственности в структуре бюджетов.
58. Понятие мастер-бюджета организации. Функциональные бюджеты.
Финансовые бюджеты.
40. Бюджет. Бюджетирование. Уровни бюджетов. Виды бюджетов –
финансовые и функциональные бюджеты. Проектные бюджеты.
41. Особенности бюджетов. Принципы их составления. Организация
системы бюджетирования на предприятии.
42. Этапы процесса бюджетирования. Подходы к процессу
бюджетирования: снизу вверх и сверху вниз.
43. Бюджетный комитет. Центры финансовой ответственности. Бюджетный
цикл и бюджетный период.
44. Подходы к бюджетированию: жесткий, гибкий бюджет, приростной
бюджет и бюджет с нуля.
45. Подходы к бюджетированию по различной степени определенности
будущего: переходящий бюджет, постатейный, истекающий.
46. Процесс формирования мастер-бюджета организации.
47. Виды финансовых бюджетов.
48. Понятие планирования на предприятии. Понятие бюджетирования на
предприятии. Их отличия. «Любое рассогласование деятельности системы
требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление».
Прокомментируйте это высказывание и приведите примеры, его
иллюстрирующие.
49. «План представляет собой ориентир, к которому стремится организация,
и одновременно критерий оценки успешности ее деятельности».
Прокомментируйте это высказывание и приведите примеры, его
иллюстрирующие.
50. В форме каких документов осуществляется процесс планирования на
различных временных горизонтах?
51. Роль целей организации в процессе бюджетирования. «Ошибки в
планировании на каком-либо горизонте влекут за собой неудачи при
реализации двух других». Прокомментируйте это высказывание и приведите
примеры, его иллюстрирующие.
52. С какой целью менеджеры участвуют в составлении бюджетов своих
подразделений?
53. Бюджетирование на предприятии. Виды финансовых бюджетов.
Бюджеты доходов и расходов. Понятие бюджета предприятия. Бюджет
денежных средств и другие виды бюджетов. Цели бюджетирования.
54. Горизонт планирования.
55. Система бюджетирования на предприятии как средство мотивации
менеджеров и персонала организации. Привести примеры.
56. Бюджетный цикл. Бюджетный период. Их отличия. Деятельность
участников бюджетного процесса в течение бюджетного цикла. Привести
пример бюджетного цикла для любого предприятия, занимающегося сезонной
деятельностью (сельское хозяйство, курортно-санаторные учреждения,
производство мороженного и др.).
57. Бюджетный комитет. Центры ответственности в структуре бюджетов.
58. Понятие мастер-бюджета организации. Функциональные бюджеты.
Финансовые бюджеты.
45
