Структуры международного бизнеса. Емельянов В.Е. - 35 стр.

                                  35


    Основными инструментами компаний являются: осуществление роли
брокера (инициирование процесса формирования кластера, налаживание
сотрудничества с университетами и научно-исследовательскими учрежде-
ниями), финансирование проекта создания кластера и совершенствование
промышленного комплекса посредством инвестирования в материально-
техническую и научную инфраструктуры.
    Организация (ассоциация) кластера – это некоммерческая структура,
представляющая интересы добровольных членов кластера, оказывающая
им специальные услуги и помогающая создавать горизонтальные и верти-
кальные связи между ними. Одним из ключевых достоинств этой органи-
зации является ее инфраструктура, которая предоставляет членам кластера
возможности узнавать друг друга, делиться идеями, учиться друг у друга
и создавать корпоративную культуру на основе доверия. Этот так назы-
ваемый "социальный капитал" находится в прямой зависимости от частоты
встреч и степени доверия между членами кластера. В дополнение к тому,
что организации кластеров являются нейтральными переговорными пло-
щадками, они также могут стать тем местом, куда сходится вся информа-
ция по проблемам кластеров, и где эти проблемы решаются".
    Первые ассоциации кластера появились в 1990-х в штатах Аризона
и Орегон (США) в качестве официальных организаций, представляющих
текстильный кластер в Северной Каролине и кластер компьютерных
программ в Орегоне. С этого момента корпоративные образования в США
получают статус кластера исключительно через ассоциации. Если таковые
отсутствуют, то их следует создать.
    Ассоциации призваны осуществлять многочисленные функции:
    • быть политическим голосом кластера;
    • организовывать семинары, выставки и торговые ярмарки;
    • устанавливать контакты с зарубежными партнерами;
    • давать заключение по контрактам;
    • оказывать юридическую помощь и консалтинг;
    • осуществлять сертификацию документации и продукции;
    • выполнять роль переговорной площадки для членов кластера;
    • лоббировать интересы кластера.
    Наличие ассоциации критично для Совета кластера, так как она явля-
ется его основным инструментом управления. Ассоциации отличаются
по составу, композиции, масштабу и структуре. Существуют так называе-
мые "пиковые" (peak) ассоциации, которые объединяют все руководящие