Прохождение практик и написание выпускной квалификационной работы. Есина Л.Б - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

36
3 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций в
процессе работы туристского предприятия с партнерами – постав-
щиками услуг. Рекомендации по устранению негативных последст-
вий возможных конфликтных ситуаций.
4 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций в
процессе работы туристского предприятия с партнерами – другими
туристскими предприятиями. Рекомендации по устранению негатив-
ных последствий возможных конфликтных ситуаций.
5 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций
между персоналом в процессе работы туристского предприятия. Ре-
комендации по устранению негативных последствий возможных
конфликтных ситуаций.
6 Анализ влияния сезонности на деятельность туристского пред-
приятия. Рекомендации по устранению негативного влияния сезон-
ности (если такое есть).
7 Анализ ассортимента туристского предприятия (метод рента-
бельности, метод БКГ, метод АВС, иные методы). Рекомендации по
управлению ассортиментом туристского предприятия на основе ре-
зультатов анализа.
8 Анализ возможностей туристского предприятия в освоении
новых направлений путешествий (осуществляется на основе анализа
тенденций мирового и российского туристского рынка, предложения
туроператоров и пр.). Рекомендации туристскому предприятию по
освоению новых направлений путешествий.
9 Анализ возможностей туристского
предприятия в направлении
выхода на новые сегменты рынка (осуществляется на основе анализа
тенденций мирового и российского туристского рынка, предложения
туроператоров, спроса потребителей и пр.). Рекомендации турист-
скому предприятию по выходу на новые сегменты рынка.
10 Анализ возможностей туристского предприятия работать с
иностранными туристами (на территории РФ). Рекомендации по ор-
ганизации/совершенствованию
процесса обслуживания иностранных
туристов.
11 Анализ возможностей туристского предприятия работать с
иностранными партнерами (средствами размещения, питания, транс-
портными предприятиями, экскурсоводами и пр.) без посредников.
Рекомендации по организации/совершенствованию процесса работы
с иностранными партнерами. 
    3 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций в
процессе работы туристского предприятия с партнерами – постав-
щиками услуг. Рекомендации по устранению негативных последст-
вий возможных конфликтных ситуаций.
    4 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций в
процессе работы туристского предприятия с партнерами – другими
туристскими предприятиями. Рекомендации по устранению негатив-
ных последствий возможных конфликтных ситуаций.
    5 Анализ наиболее часто возникающих конфликтных ситуаций
между персоналом в процессе работы туристского предприятия. Ре-
комендации по устранению негативных последствий возможных
конфликтных ситуаций.
    6 Анализ влияния сезонности на деятельность туристского пред-
приятия. Рекомендации по устранению негативного влияния сезон-
ности (если такое есть).
    7 Анализ ассортимента туристского предприятия (метод рента-
бельности, метод БКГ, метод АВС, иные методы). Рекомендации по
управлению ассортиментом туристского предприятия на основе ре-
зультатов анализа.
    8 Анализ возможностей туристского предприятия в освоении
новых направлений путешествий (осуществляется на основе анализа
тенденций мирового и российского туристского рынка, предложения
туроператоров и пр.). Рекомендации туристскому предприятию по
освоению новых направлений путешествий.
    9 Анализ возможностей туристского предприятия в направлении
выхода на новые сегменты рынка (осуществляется на основе анализа
тенденций мирового и российского туристского рынка, предложения
туроператоров, спроса потребителей и пр.). Рекомендации турист-
скому предприятию по выходу на новые сегменты рынка.
    10 Анализ возможностей туристского предприятия работать с
иностранными туристами (на территории РФ). Рекомендации по ор-
ганизации/совершенствованию процесса обслуживания иностранных
туристов.
    11 Анализ возможностей туристского предприятия работать с
иностранными партнерами (средствами размещения, питания, транс-
портными предприятиями, экскурсоводами и пр.) без посредников.
Рекомендации по организации/совершенствованию процесса работы
с иностранными партнерами.


                               36

Страницы