Экономика и управление производством. Евдокимова М.А - 36 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГЛТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

36
t
0
Чистый доход, в т.ч. по го-
дам:
2800 3100
t
1
1200 200
t
2
600 400
t
3
500 500
t
4
500 2000
9.5.На основе исходных данных и фактических результатов по предыду-
щей задаче с использованием дополнительной условной нормы дисконта
20% рассчитать внутреннюю норму доходности проектов А и В графиче-
ским методом.
Тема 10. Предприятие как объект управления
Содержание лекции
(
4 часа
)
Основы управления деятельностью предприятия. Понятие и основные элементы
процесса управления. Функции управления. Концепция современной теории управле-
ния. Принципы управления. Практические задачи управления производственным пред-
приятием.
Разделение труда в управлении: функциональное, структурное, технологическое
и профессионально - квалификационное. Организационная структура управления орга-
низацией. Варианты организационных структур: линейно-функциональная, дивизио-
нальная, проектная, матричная. Факторы, определяющие структуру управления. Прин-
ципы построения организационных структур.
Управленческий анализ. Технология разработки и методы принятия управленче-
ских решений по этапам управления: на этапе моделирования ситуации или постановки
проблемы, на этапе выбора решения проблемы, на этапе выполнения решения. Страте-
гическое управление предприятием.
Оперативное управление производством на предприятиях химической и меха-
нической переработки древесины.
Практическое занятие
(4 часа).
Дать определение экономической категории «управление». Обосно-
вать цикличность процесса управления. Отметить современные черты,
присущие процессу управления в рыночной экономике, в отличие от пе-
риода индустриального развития экономики. Перечислить функции и
принципы управления как динамичного процесса.
Охарактеризовать горизонтальное (функциональное) и вертикальное
(линейное) разделение труда в управлении.
Аргументировать особенности, плюсы и минусы основных типов
организационных структур управления предприятием. Построить наибо-
лее распространенные типы организационных структур управления, ха-

Страницы