Составители:
Рубрика:
38
в) организация, планирование, нормирование, координация, мотивация и
контроль.
10.3.Разделение труда менеджеров …..
а) обеспечивает учет сложности выполняемых работ;
б) способствует специализации управленческих работников на выполне-
нии определенных видов деятельности;
в) есть концентрация управленческих работников на определенных участ-
ках производства.
10.4.Профессионально-квалификационное разделение труда менедже-
ров…
а) учитывает виды и сложность выполняемых работ;
б) характеризует вертикальное разделение труда;
в) характеризует горизонтальное разделение труда.
10.5.Горизонтальное разделение труда предполагает специализацию
менеджеров по ключевым сферам деятельности или подсистемам
управления:
а) персонал, исследования и разработки, маркетинг, производство и фи-
нансы;
б) основные производственные фонды и оборотные средства;
в) производственно-техническая и социально-экономическая системы
предприятия.
10.6.Вертикальное разделение труда управленческого персонала:
а) специализация управленческого персонала на управлении технологиче-
скими процессами;
б) связано с выделением уровней управления;
в) связано с разделением труда по функциям управления;
10.7.Организационная структура управления предприятием есть…
а) совокупность взаимосвязанных звеньев системы управления, отражаю-
щая разделение труда и координацию управленческой деятельности;
б) совокупность производственных подразделений предприятия;
в) совокупность функциональных отделов аппарата управления предпри-
ятием.
10.8.К «бюрократическому (механическому, формальному)» типу ор-
ганизационных структур управления предприятием относятся:
а) проектная;
б) линейно-функциональная;
в) матричная.
10.9.Основные характеристики организационных структур управле-
ния:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
