Составители:
Рубрика:
37
рактерные для предприятий химической и механической переработки
древесины.
По опыту производственных практик сформулировать основные за-
дачи управления в различных аспектах деятельности предприятия.
Охарактеризовать методы принятия управленческих решений. Отме-
тить соответствие этапов принятия управленческих решений с примене-
нием метода Дельфы, мозговой атаки, дерева целей, системы взвешенных
критериев.
Отметить специфику оперативного управления производством на
предприятиях химической и механической переработки древесины.
Самостоятельная проверка знаний
Контрольные вопросы
10.1.Составные блоки управленческого процесса в производственной сис-
теме.
10.2.Основные функции управления.
10.3.Линейные и функциональные связи в управлении производством.
10.4.Характеристика «бюрократических» типов организационных струк-
тур управления.
10.5.Характеристика адаптивных (гибких) типов организационных струк-
тур управления.
10.6.Параметры сравнения «бюрократических» и адаптивных (гибких) ти-
пов организационных структур управления.
10.7.Основные направления деятельности менеджеров предприятия и
практические задачи, решаемые функциональными службами управления.
10.8.Этапы технологии разработки и принятия управленческих решений.
10.9.Система взвешенных критериев на этапе выбора управленческого ре-
шения.
10.10.Построение дерева целей (дерева решения) на этапе выполнения
управленческого решения.
Тесты
10.1.Управление – это:
а) процесс, связанный с выявлением проблем, поиском и организацией
выполнения решений по проблеме;
б) прямое воздействие на объект управления;
в) деятельность, связанная с организацией производства.
10.2.Какие функции наиболее полно характеризуют процесс управле-
ния:
а) прогнозирование и планирование;
б) специализация и концентрация;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
