Составители:
Рубрика:
72
Все идет хорошо до тех пор, пока не начинается реализация дос-
тигнутых договоренностей. Как только наступает этот этап работы,
«дети» начинают оглядываться на «отца». Бегать к нему для доклада и
искать его одобрения. Неосознанно прилагать усилия для обратного
делегирования полученных функций. Как и настоящие дети, они стре-
мятся «взрослеть» только
по получаемым правам, а не по принимае-
мым на себя обязанностям.
Ценности и ориентиры типов культуры «Управляемая ракета» и
«Эйфелева башня» также не всегда воспринимаются в «Семье». Их
язык - это язык стратегии и ориентации на долгосрочную цель
(«Управляемая ракета») или язык структуры и функциональных обя-
занностей («Эйфелева башня»). Тогда как
в «Семье» эти ценности
отходят на второй план. Здесь главное - это роль начальника-лидера.
Господствуют его оценка и его одобрение. В конечном итоге, разве
управление в нормальной семье может быть улучшено, если отец раз-
работает для детей детальные функциональные обязанности?
73
Заключение
Коммуникация – культурно обусловленный процесс, который про-
текает по-разному в зависимости от национальной принадлежности
его участников, и владение единым языком не всегда является доста-
точным основанием для достижения взаимопонимания. Особую зна-
чимость приобретают жестикуляция и мимика, «язык контекста» и
знание ценностных ориентиров партнера, понимание особенностей
организационной культуры и навыки преодоления
коммуникативных
барьеров.
Лишь осознание и учет воздействия культуры на поведение чело-
века, развитие и совершенствование синергетических навыков, ис-
пользование всего лучшего и наиболее ценного, что накоплено в каж-
дой из культур мира, а также умелое сочетание национальных и кор-
поративных ценностей позволит современному специалисту стать
специалистом мирового уровня.
