Межкультурная коммуникация в основных понятиях и определениях. Фалькова Е.Г. - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

68
Этот параметр не имеет точного описания для российской культу-
ры. Традиционная крестьянская культура, тесно связанная с сезонны-
ми работами, предполагала чередование чрезвычайно интенсивного
коллективного трудадействияв летний период и низкой интенсив-
ностипереживания моментазимой. Многими исследователями
отмечается сознательное непревышение работниками минимально
необходимых для жизни результатов. Национальная традиция не
предполагает
дополнительных усилий для получения излишка про-
дукции. Современный российский работник в разной степени сочетает
ориентацию на бытие и действие, чаще с превалированием первого.
Направленность ответственности
Еще один параметр классификации. Американцы высоко индиви-
дуалистичны. Они считают человека ответственным за самого себя. В
странах типа Малайзии и Израиля ответственность направлена на
группу.
Британцы и французы ориентированы на иерархические от-
ношения. Группы в этих странах иерархичны и эта расстановка сохра-
няется достаточно долго. Иерархические общества во многом аристо-
кратичны.
Этот параметр культуры влияет на проектирование работ, под-
ходы к принятию решения, образцы коммуникаций, системы возна-
граждения и формирование кадров организации. Так, в индивидуа-
листических
обществах формирование идет по личным характери-
стикам, широко распространены резюме кандидатов и не одобряет-
ся непотизм (прием на работу родственников).
Значение этого параметра для России также однозначно не оп-
ределено. Крестьянская традиция апеллировала к сельской общине,
круговой порукет.е. к коллективной ответственности. К настоя-
щему времени этот институт разрушен
полностью. Советская тра-
диция во многом опиралась на коллективные решения и коллектив-
ную ответственность, но к настоящему времени подавляющим яв-
ляется мнение о том, что коллективная ответственность есть сино-
ним безответственности, и ответственность должна быть индивиду-
альной. Иерархичность отношений распространена и действенна.
Концепция пространства
Последний параметр подхода Клакона-Стродбека относится
к
принадлежности пространства. Часть культур открыта и предпочитает
работать прилюдно. Противоположный вариант предполагает приват-
ную работу. Много обществ используют смешанный вариант.
69
Японское общество в этом плане открыто, редко использует инди-
видуальные кабинеты, менеджеры и служащие работают в одном по-
мещении без перегородок между их столами. Североамериканские
фирмы используют кабинеты и приватность для демонстрации статуса
работника. Важные собрания проводятся за закрытыми дверями. В
некоторых обществах используется смешанный подход, в частности
используются небольшие перегородки
высотой в 1.5–1.8м, обеспечи-
вающие «ограниченную приватность». Концепция пространства суще-
ственна при проектировании работ и коммуникаций. Российская тра-
диция предполагает использование величины и доступности простран-
ства в первую очередь для демонстрации статуса работника.
Типы корпоративной культуры в аспекте межкуль-
турной коммуникации
Вольно или невольно на протяжении своей жизни люди входят в
состав тех или иных социокультурных групп. Субкультуры основы-
ваются на взаимном самовосприятии своих членов, определяемом ра-
совой, религиозной, географической, языковой, возрастной, половой,
трудовой, семейной принадлежностью их членов. И в зависимости от
такого рода принадлежности они придерживаются той или иной моде-
ли поведения. Определяющим фактором в коммуникативном поведе-
нии может служить принадлежность к какой-либо организации, обла-
дающей своими нормами, правилами, принципами и моделями обще-
ния. Каждая организация имеет свой набор традиций и правил, кото-
рые директивно или косвенно предписывают членам данной организа-
ции формы общения друг с другом и с представителями
других орга-
низаций. Например, организация, которая свою репутацию ставит на
первое место, будет испытывать определенный дискомфорт при обще-
нии с организацией, для которой более важными являются другие ха-
рактеристики. В этом случае организационные нормы оказывают
большое влияние на стиль общения членов организации, их самомне-
ние, эффективность взаимодействия с представителями других
орга-
низаций. В этой связи мы можем говорить здесь о типах корпоратив-
ной культуры.
Тип корпоративной культуры во многом определяется с помо-
щью трех важнейших характеристик: