Калининградские альтернативы. Социально-экономическое развитие Калининградской области в новых геополитических условиях. Федоров Г.М - 78 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

75
В-третьих, определяются приоритеты народнохозяйствен-
ной специализации области: а) на экспортно-импортных опе-
рациях; б) на производстве импортозамещающей продукции на
российский рынок; в) на развитии экспортных производств.
Эти приоритеты очевидны, описаны во многих концепциях и
разработках по СЭЗ, но сейчас появляются новые механизмы
их реализации, которые могут оказать решающее воздействие
на
приведение в действие факторов географического положе-
ния области, ее трудовых и интеллектуальных ресурсов. Речь
идет о технопарках, корпорациях регионального развития,
фондах поддержки малого и среднего бизнеса и др.
В-четвертых, необходимо решить вопросы федерального
финансирования, развития инфраструктуры области и локаль-
ных СЭЗ.
В-пятых, важно определить специальный механизм фи-
нансирования
развития (чтобы избежать монстров, подобных
описанной выше РКГ). Так, руководство области, СЭЗ может
играть роль банка, выделяющего средства под перспективные
проекты на конкурсной основе.
Вопрос о содержании регионального хозяйственного ме-
ханизма вообще и применительно к Калининградской области
в частности является ключевым для обоснования концепции ее
развития. Нужно признать, что попытки распространить
меха-
низм СЭЗ на территорию всей области изначально были эко-
номически необоснованным, поскольку "зональный" сектор
получал преимущества за счет всех остальных отраслей и его
развитие вело к угасанию производственного потенциала ре-
гиона в целом.
Исходным должен быть тезис о том, что "региональный
хозяйственный механизм выступает органической составной
частью хозяйственного механизма
общества в целом и в то же
время его относительно самостоятельной подсистемой. Собст-
венно содержание регионального хозяйственного механизма
будет заключаться в согласовании экономических интересов
региона и страны, других регионов, министерств и ведомств,
коллективов предприятий и отдельных работников" [45]. Для
    В-третьих, определяются приоритеты народнохозяйствен-
ной специализации области: а) на экспортно-импортных опе-
рациях; б) на производстве импортозамещающей продукции на
российский рынок; в) на развитии экспортных производств.
Эти приоритеты очевидны, описаны во многих концепциях и
разработках по СЭЗ, но сейчас появляются новые механизмы
их реализации, которые могут оказать решающее воздействие
на приведение в действие факторов географического положе-
ния области, ее трудовых и интеллектуальных ресурсов. Речь
идет о технопарках, корпорациях регионального развития,
фондах поддержки малого и среднего бизнеса и др.
    В-четвертых, необходимо решить вопросы федерального
финансирования, развития инфраструктуры области и локаль-
ных СЭЗ.
    В-пятых, важно определить специальный механизм фи-
нансирования развития (чтобы избежать монстров, подобных
описанной выше РКГ). Так, руководство области, СЭЗ может
играть роль банка, выделяющего средства под перспективные
проекты на конкурсной основе.
    Вопрос о содержании регионального хозяйственного ме-
ханизма вообще и применительно к Калининградской области
в частности является ключевым для обоснования концепции ее
развития. Нужно признать, что попытки распространить меха-
низм СЭЗ на территорию всей области изначально были эко-
номически необоснованным, поскольку "зональный" сектор
получал преимущества за счет всех остальных отраслей и его
развитие вело к угасанию производственного потенциала ре-
гиона в целом.
    Исходным должен быть тезис о том, что "региональный
хозяйственный механизм выступает органической составной
частью хозяйственного механизма общества в целом и в то же
время его относительно самостоятельной подсистемой. Собст-
венно содержание регионального хозяйственного механизма
будет заключаться в согласовании экономических интересов
региона и страны, других регионов, министерств и ведомств,
коллективов предприятий и отдельных работников" [45]. Для

                                                        75