Связи с общественностью как антикризисный менеджмент. Федотова М.Г. - 51 стр.

   24. Уткин Э.А. Антикризисное управление. / Э.А. Уткин - М.: ЭКМОС,
1997.
   25. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. / Р.
Хит – М.: Лори, 2004.
   26. Хода Л. Как разрешить конфликт на рабочем месте. / Л. Хода – М.:
HIPPO, 2004.
   27. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. Паблик рилейшнз. / А.Н.
Чумиков - М.: Дело, 2000.
   28. Юн Г. Методология антикризисного управления. / Г. Юн – М.: Дело,
2004.

                     Перечень заданий по дисциплине
       «Связи с общественностью как антикризисный менеджмент»
    1. Охарактеризуйте     связи    с   общественностью    как    фактор
экономического развития хозяйствующего субъекта. Перечислите источники
кризиса на предприятии.
    2. Какими способами возможно предотвращение и локализация кризиса
на предприятии через механизмы связей с общественностью?
    3.      Что    такое    внешние      антикризисные PR,   внутренние
антикризисные PR? Каковы их основные принципы?
    4. Многие специалисты считают, что кризис не только неизбежное зло.
Его можно использовать для своей выгоды. Кто и как может использовать
коровье бешенство в ряде областей страны для укрепления собственной
репутации и финансового положения?            Приведите свои примеры
использования кризиса.
    5. Один     из   бывших      сотрудников    управляющей    компании,
инвестировавшей в открытие кинотеатров в Москве и регионах, на условиях
анонимности рассказал, что несколько месяцев назад были уволены он сам и
его команда. Собеседник “Ведомостей” руководил проектами по
технологическому оснащению двух кинокомплексов. Стоимость проектов
составляла $6 млн и $9 млн, и они были успешно завершены, кинотеатры
запустили в эксплуатацию.
    Но акционеры компании приняли решение о реструктуризации и
массовом сокращении персонала. Слухи об этом дошли до сотрудников,
обстановка в коллективе накалилась, однако топ-менеджмент предпочитал не
говорить об истинном состоянии дел. “В какой-то момент топ-менеджмент
провел собрание, на котором поставил ряд ключевых сотрудников перед
фактом увольнения”, — говорит собеседник “Ведомостей”26.
    Проанализируйте данную ситуацию с точки зрения антикризисного
менеджмента. Какие ошибки допущены топ-менеджерами? Какие
дополнительные стимулы для персонала дает его информированность о
состоянии дел в организации? Способна ли, на ваш взгляд, откровенность

26
  Руденко А. Правда дороже лица. Вывести компанию из кризиса помогут признание ошибок и
решительные действия по их исправлению. «Ведомости» 17.07.2005. № 136. С 4.

                                          51