Связи с общественностью как антикризисный менеджмент. Федотова М.Г. - 52 стр.

топ-менеджмента привести к массовым увольнениям персонала? Как бы
действовали в этой ситуации Вы?
     6. Любая кризисная ситуация — прямое следствие работы команды
управленцев,      считает      Владимир      Сорокин,      вице-президент
“АльфаСтрахования”. “Старая команда не способна вывести компанию из
кризиса, поэтому смена руководства в такой ситуации необходима”, —
утверждает он. Новому руководству вряд ли удастся обойтись без
авторитарных методов. Решения придется принимать оперативно и
добиваться их немедленного исполнения. Часть сотрудников сочтет
менеджера самодуром, но все равно будет выполнять его волю. Другая часть
будет видеть в нем спасителя. “Как только ситуация оздоровится,
оппозиционеры начнут переходить в партию поддержки”, — говорит
Сорокин.
    Прокомментируйте данное высказывание. Какие еще технологии выхода
из кризисной ситуации, кроме названной, Вам известны? В каких случаях их
стоит применять?
     7. «В тяжелый для компании момент необходимо задействовать так
называемые метамотиваторы — нематериальные факторы, превалирующие
над всеми остальными, - говорит Дмитрий Хлебников, руководитель центра
управления преобразованиями “Норильского никеля”. “С сотрудниками
необходимо проводить личные беседы и пытаться выяснить индивидуальные
стимулы к работе. Например, тем кто задумывается об уходе из компании,
можно сказать, что, преодолев кризис вместе с компанией, он значительно
повысит свой статус в глазах коллег и подчиненных и приобретет редкие
навыки», — считает Хлебников.
    Согласны ли вы с этой точкой зрения? Как в кризисной ситуации можно
сочетать моральное и материальное стимулирование? Возможно ли
применение материального стимулирования в кризисной ситуации?
     8. На сайте ПРОСТОР - Советник размещен следующий текст27:
    S7 - антикризисный PR / 5 декабря 2006
    Здравствуйте, уважаемые ...!
    ..считаю своим долгом российского PR-специалиста дать Вам несколько
рекомендаций стратегического, тактического и нестандартного
характера. Надеюсь, они позволят Вам немного дополнить единую
стратегию реагирования на форс-мажорные ситуации.
    Итак, стратегические рекомендации:
    1. «Форсмажор-До». Срочные выходы в прямой эфир любого телеканала
от Вашего имени. Это необходимо для того, чтобы первая информация
любого и в первую очередь, трагического характера, шла именно от Вас. Во-
первых, держать ситуацию под контролем, а во-вторых, не давать даже
повода думать, что вы «молчите». Не обязательно делать это на центральных
каналах: можно воспользоваться местными. Они передадут информацию в
центр. Параллельно вам необходимо высылать от имени компании
информацию в информационные агентства (Интерфакс, РИА Новости и др.)
27
     http://www.msk-pr.ru/advices/advices/6.html

                                                   52