ВУЗ:
Составители:
Характеристика предпроектной ситуации:
1. Поток жалоб от населения, направленный во всевозможные инстанции:
губернатору Новгородской области, ныне главе администрации города,
главному санитарному врачу, в прокуратуру и так далее.
2. Органы власти и контролирующие органы на ситуацию отреагировали
неадекватно.
3. Со стороны СМИ ситуация освещалась предвзято.
4. Предприятие вовлекалось в политические игры.
5. Были отмечены факты вымогательства.
Причины сложившейся ситуации, выявленные агентством:
1. Иностранный характер владения фабрикой.
2. Иррациональный склад мышления у населения.
3. Система коммуникаций самой фабрики не соответствовала уровню
целей и задач, которые требовали разрешения для ликвидации
конфликтной ситуации и дальнейшего функционирования предприятия
в благоприятной общественной обстановке.
4. И, наконец, повод, послуживший толчком для массового недовольства
– запах с фабрики – действительно имел место.
Стратегический подход к планированию проекта:
1. Предварительный этап.
Изучение ситуации и выработка концепции.
2. Подготовительный этап.
Разработка необходимого инструментария, включающего
аргументационную и творческую базу, а также организационные
компоненты работы.
3. Этап постановки проблемы.
Обозначить проблематику, сложившуюся в ситуации с фабрикой
«Дирол», сфокусировать на ней максимум общественного внимания.
4. Этап разрешения проблемы.
Проведение компанией принятых к исполнению мер, как
целенаправленное действие в целях разрешения проблематичной
ситуации и снятия проблемы «с повестки дня».
Структура проекта:
К решению проблемы должен был привести комплекс тесно связанных
между собой действий:
1. Создание специализированного организационно-инфраструктурного
блока на предприятии.
2. Создание информационно-аналитического блока, призванного
заполнить имеющийся информационный вакуум по проблеме и
предоставить достоверные аналитические данные.
3. Реализация инженерного проекта, призванного решить техническую
сторону существующей проблемы.
4. Работа со СМИ.
5. Работа с населением.
6. Работа с лидерами общественного мнения.
61
Характеристика предпроектной ситуации: 1. Поток жалоб от населения, направленный во всевозможные инстанции: губернатору Новгородской области, ныне главе администрации города, главному санитарному врачу, в прокуратуру и так далее. 2. Органы власти и контролирующие органы на ситуацию отреагировали неадекватно. 3. Со стороны СМИ ситуация освещалась предвзято. 4. Предприятие вовлекалось в политические игры. 5. Были отмечены факты вымогательства. Причины сложившейся ситуации, выявленные агентством: 1. Иностранный характер владения фабрикой. 2. Иррациональный склад мышления у населения. 3. Система коммуникаций самой фабрики не соответствовала уровню целей и задач, которые требовали разрешения для ликвидации конфликтной ситуации и дальнейшего функционирования предприятия в благоприятной общественной обстановке. 4. И, наконец, повод, послуживший толчком для массового недовольства – запах с фабрики – действительно имел место. Стратегический подход к планированию проекта: 1. Предварительный этап. Изучение ситуации и выработка концепции. 2. Подготовительный этап. Разработка необходимого инструментария, включающего аргументационную и творческую базу, а также организационные компоненты работы. 3. Этап постановки проблемы. Обозначить проблематику, сложившуюся в ситуации с фабрикой «Дирол», сфокусировать на ней максимум общественного внимания. 4. Этап разрешения проблемы. Проведение компанией принятых к исполнению мер, как целенаправленное действие в целях разрешения проблематичной ситуации и снятия проблемы «с повестки дня». Структура проекта: К решению проблемы должен был привести комплекс тесно связанных между собой действий: 1. Создание специализированного организационно-инфраструктурного блока на предприятии. 2. Создание информационно-аналитического блока, призванного заполнить имеющийся информационный вакуум по проблеме и предоставить достоверные аналитические данные. 3. Реализация инженерного проекта, призванного решить техническую сторону существующей проблемы. 4. Работа со СМИ. 5. Работа с населением. 6. Работа с лидерами общественного мнения. 61
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »