Составители:
Рубрика:
Теперь мы видим, что в данном отделе не так уж все гладко, как ранее
можно было бы заключить из информации по первоначальному бюджету.
Производственный отдел перерасходовал 1 000$ сверх того, что ему
должно было быть запланировано, исходя из принятых нормативов на
единицу выпуска и реального объема выпуска продукции. Только после
этого, сопоставив
фактические данные с бюджетными, проанализировав
причины отклонения фактических данных от данных пересмотренного
бюджета, можно принимать эффективные решения по изменению
неблагоприятной ситуации в данном отделе.
Обычно управление осуществляется и решения принимаются
посредством исключения, т.е. исследуются только те позиции, которые
дают резкие и отрицательные отклонения.
Подведем некоторые итоги.
Процесс планирования
и контроля бизнеса состоит из четырех стадий:
1) постановка целей;
2) долгосрочное планирование;
3) краткосрочное планирование;
4) контроль.
Наиболее распространенным инструментом краткосрочного
планирования и контроля является финансовое планирование. В целях
контроля за осуществлением плановой деятельности необходима
постоянная сверка фактических показателей с запланированными.
Значительные отклонения этих показателей должны быть изучены и
устранены с помощью необходимых корректирующих
действий.
Пересмотренный бюджет – это бюджет, в котором показатели за
прошедший период скорректированы с учетом фактически имевшего
места объема хозяйственной деятельности. Пересмотренный отчет
(гибкая форма бюджета) основан на фактическом объеме выпуска
продукции и на нормативных затратах на единицу продукции. Такой
бюджет содержит в себе ценную информацию, полезную для оценки и
контроля хозяйственной деятельности фирмы и ее подразделений. Он
показывает «узкие места» фирмы. Однако, следует помнить, что для
всесторонней оценки хозяйственной деятельности необходимо
использовать не только финансовые, но и нефинансовые показатели.
* * *
81
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »
