Составители:
Рубрика:
Выше мы рассмотрели составление бюджета наличных денежных
средств и его интерпретацию. Но этого мало. Финансовому руководству
фирмой необходимо его еще и контролировать. Необходимо
анализировать бюджет и определять с его помощью, какие отделы,
службы фирмы или какие затраты этих отделов и служб вызывают
отрицательные последствия на поступление в фирму «налички». С
этой
целью необходимо осуществить процесс бюджетного контроля
, который
предполагает анализ несоответствий и гибкость при составлении бюджета
для создания эффективной информации для руководства фирмы.
Процесс бюджетного контроля состоит из нескольких этапов. В виде
схемы его можно изобразить следующим образом (рис. 11).
ПЛАНИРУЕМАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
СООТВЕТСТВУЮЩИЕ КОНТРОЛЬ
ДЕЙСТВИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТОВ
ИЗМЕНЕНИЮ КОЛЕСО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СИТУАЦИИ «КЭШ»
АНАЛИЗ СРАВНЕНИЕ
ОТКЛОНЕНИЙ С БЮДЖЕТОМ
ФАКТИЧЕСКОГО
ОТ БЮДЖЕТНОГО
Рис. 11
Предположим, имеются некоторые данные о деятельности одного из
подразделений фирмы.
ОТЧЕТ
о хозяйственной деятельности производственного отдела за февраль
(объем выпуска планировался в 5 000 единиц)
Показатели По бюджету Фактически Отклонения
(план) от бюджета
$ $ $
Производственная
зарплата 10 000 8 800 1 200
Прямые затраты
на материалы 20 000 16 000 4 000
Надзор 3 000 3 200 (200)
Всего 33 000 28 000 5 000
79
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- …
- следующая ›
- последняя »
