Составители:
Рубрика:
предотвратить негативные тенденции и которые должны получить
специальный раздел в бизнес-плане. Такие действия явятся
определенной формой страхования фирмы от возможных
коммерческих рисков.
* * *
Подведем итоги:
- если фирма вынуждена делать выбор между двумя или более
проектами, то она должна сделать его, основываясь на ЧТС проектов.
Она должна будет выбрать тот проект, ЧТС которого наибольшая.
ЧТС измеряет абсолютную прибыльность проектов и она должна
базироваться на ВСД;
- некоторые проекты могут иметь больше, чем одну ВСД.
Например, в случае, если кредитование различных составных
элементов капитала для того или иного проекта происходит по разным
ставкам процента (кредит на приобретение материалов имеет одну
ставку, кредит на организацию сбыта готовой продукции – другую и
т.д.). В таком случае фирме необходимо учесть несколько ВСД, иначе
имеется опасность принятия неверного решения по тому или иному
проекту (либо приняв убыточный проект, который должен быть
отвергнут, либо отвергнув прибыльный проект);
- в ходе реализации проекта менеджеру необходимо особое
внимание обратить на те потоки наличности, которые в анализе
чувствительности проекта дают наименьший процент, поскольку он
показывает, что данный поток денежных средств чувствительно
влияет на ЧТС, на прибыльность проекта.
* * *
ТРЕНИНГ
ФИРМА «ХАКСЛИ Лтд»
Фирма располагает временно свободными денежными средствами
в размере 1 млн. $. Руководству фирмы поступили два заманчивых
предложения о вложении ее денежных средств в проекты, каждый из
которых обещает быть прибыльным.
Первое предложение:
купить механизм за 800 000 $, который позволит
ежегодный выпуск продукции в 10 000 единиц в течение 10 лет.
Предполагается, что цена реализации единицы товара составит 25$.
Трудовые затраты составят при этом 4,5 $ на единицу продукции.
Затраты на материалы оцениваются в 3 $ на единицу продукции.
Фиксированные затраты составят 30 000 $ ежегодно.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- …
- следующая ›
- последняя »
