Менеджмент. Ганич Я.В. - 67 стр.

                                                           Окончание таблицы

              1                   2                3               4
4. Расходы, млн. руб. в том
числе:
а) постоянные
б) переменные
5. Точка самоокупаемости

   В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск
товара должен приносить прибыль.
   Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на
весь срок по годам.
   Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который
величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями.
   Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производ-
ственных мощностей, а чистая прибыль – как сумма (3 – 4) за весь период ос-
воения мощностей.
   X. Приложение (1 – 2 страницы)
   В приложении дается наглядная схема деятельности предприятия.
   Дополнительные данные и таблицы для лучшего восприятия стратегии
бизнес-плана.
   Схема и программы по технике и технологии и др.
   Бизнес-план имеет предназначение:
   для партнеров;
   для инвесторов;
   для банков;
   для внутреннего пользования.
   Он может быть полным или сокращенным и разрабатывается руководством
предприятия с привлечением специалистов. К основным потребностям по раз-
работке бизнес-плана относятся: достоверность, наличие минимума информа-
ции, понятность и доступность, четкость, краткость, аргументированность,
конкретность, привлекательность. Итоги докладов и работы студентов подво-
дит руководитель занятия.

                 КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

   1.   Для существования группы необходимо наличие:
   1)   некоторого количества индивидуумов;
   2)   наличие у группы лидера;
   3)   наличие у группы единой цели или поставленной задачи;
   4)   все перечисленное выше.

   2. Для реализации определенного проекта целесообразно построение в ор-
ганизации:
   1) функциональной структуры;
                                      67