Менеджмент. Ганич Я.В. - 69 стр.

   9. Матричная структура характеризуется главным образом тем, что
   1) существует только в больших, стабильных предприятиях;
   2) люди (работники) имеют как функционального менеджера, так и менед-
жера проекта;
   3) много бюрократии;
   4) это механистическая структура.

   10. Четыре функции менеджмента – планирование, организация, мотивация и:
   1) дисциплина;
   2) контроль;
   3) предпринимательство.

   11. Информация используется организациями для:
   1) планирования;
   2) контроля;
   3) принятия решений;
   4) все, перечисленное выше.

   12. Миссия организации – это:
   1) цель, для которой организация существует;
   2) цель, которая включает внутренние и внешние ориентиры деятельности
организации;
   3) все, перечисленное выше.

   13. Система информации менеджмента – это:
   1) сырые, не обобщенные и не проанализированные данные;
   2) способ увидеть, кто ответственен за каждую задачу;
   3) механизм, который собирает, организует и распределяет данные, ис-
пользуемые менеджерами;

   14. Модель управления, когда руководитель информирует подчиненных
и получает информацию от них, узнает мнение подчиненных, контролирует
результаты характерна для:
   1) руководителя - демократа;
   2) руководителя - автократа.

   15. В рамках любой структуры можно сделать упор на децентрализацию
полномочий для того, чтобы:
   1) высшее руководство не решало вопросы мотивации работников;
   2) нижестоящие руководители имели право сами принимать важные решения;
   3) улучшить взаимодействие и обмен информацией между руководством
   4) разных уровней (т. е. по вертикали).

   16. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они
рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них
                                     69