Менеджмент. Ганич Я.В. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной из
переменных, например, технологии:
1) обязательно должно привести к улучшению иных переменных;
2) необязательно может привести к улучшению иных переменных.
17. Стратегические планы разрабатываются:
1) с индивидуальных позиций работников фирмы;
2) с общефирменных позиций.
18. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что:
1) меняется внутренняя среда организации;
2) меняется внешняя среда организации.
19. Для реализации всех основных функций менеджмента требуются свя-
зующие процессы:
1) разрешение конфликтов;
2) эффективные коммуникации;
3) координация действий структурных подразделений;
4) принятие решений.
20. Для достижение организацией намеченных целей, ей необходимы сле-
дующие ресурсы:
1) финансы, люди, информация, материалы;
2) технологии, люди, материалы, информация;
3) структура, материалы, финансы, люди.
21. Несовпадение способов использования слов и их значений называется:
1) вербальными расхождениями;
2) семантическими расхождениями;
3) невербальными расхождениями.
22. Руководитель принимает запрограммированные решения, если:
1) руководитель является высококвалифицированным специалистом
в данной области;
2) высшее руководство рекомендует принять именно это решение;
3) ситуация повторяющаяся.
23. Согласны ли Вы с утверждением, что каждое важное решение сопряже-
но с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами,
значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой?
1) нет
2) да
24. В организации для реализации определенного проекта целесообразно
построение:
70
в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной из
переменных, например, технологии:
   1) обязательно должно привести к улучшению иных переменных;
   2) необязательно может привести к улучшению иных переменных.

  17. Стратегические планы разрабатываются:
  1) с индивидуальных позиций работников фирмы;
  2) с общефирменных позиций.

  18. Структура организации не может оставаться неизменной, потому что:
  1) меняется внутренняя среда организации;
  2) меняется внешняя среда организации.

   19. Для реализации всех основных функций менеджмента требуются свя-
зующие процессы:
   1) разрешение конфликтов;
   2) эффективные коммуникации;
   3) координация действий структурных подразделений;
   4) принятие решений.

   20. Для достижение организацией намеченных целей, ей необходимы сле-
дующие ресурсы:
   1) финансы, люди, информация, материалы;
   2) технологии, люди, материалы, информация;
   3) структура, материалы, финансы, люди.

   21. Несовпадение способов использования слов и их значений называется:
   1) вербальными расхождениями;
   2) семантическими расхождениями;
   3) невербальными расхождениями.

   22. Руководитель принимает запрограммированные решения, если:
   1)    руководитель является высококвалифицированным специалистом
в данной области;
   2) высшее руководство рекомендует принять именно это решение;
   3) ситуация повторяющаяся.

   23. Согласны ли Вы с утверждением, что каждое важное решение сопряже-
но с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами,
значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой?
   1) нет
   2) да

   24. В организации для реализации определенного проекта целесообразно
построение:
                                    70

Страницы