Менеджмент. Ганич Я.В. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

1) матричной структуры;
2) функциональной структуры;
3) дивизиональной структуры;
4) бригадной структуры.
25. Установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей – это:
1) первый этап процесса планирования;
2) первый этап процесса контроля;
3) первый этап процесса контроллинга;
4) первый этап процесса организации производства.
26. Делегирование не происходит эффективно из-за противодействия:
1) руководителей и подчиненных;
2) существующих в организации конфликтов.
27. Системный подход рассматривает организацию как:
1) открытую систему, на которую не влияют изменения внешней среды;
2) открытую систему, на которую влияют изменения внешней среды;
3) закрытую систему, на которую не влияют изменения внешней среды.
28. Потенциальные причины конфликтов – это:
1) совместно используемые ресурсы;
2) различия в целях;
3) плохая коммуникация;
4) все перечисленное;
5) взаимозависимость заданий.
29. Наличие обратной связи:
1) упрощает процесс принятия решения;
2) помогает определить, насколько понятна переданная информация;
3) помогает преодолеть шум.
30. При выборе организационной структуры необходимо руководствоваться:
1) стратегическими планами организации;
2) традициями, существующими в организации.
31. Власть, основанная на влиянии через привитые культурой ценности – это:
1) законная или традиционная власть;
2) власть наказания;
3) власть поощрения;
4) власть эксперта;
5) власть уважения.
71
1)   матричной структуры;
2)   функциональной структуры;
3)   дивизиональной структуры;
4)   бригадной структуры.

25. Установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей – это:
1) первый этап процесса планирования;
2) первый этап процесса контроля;
3) первый этап процесса контроллинга;
4) первый этап процесса организации производства.

26. Делегирование не происходит эффективно из-за противодействия:
1) руководителей и подчиненных;
2) существующих в организации конфликтов.

27. Системный подход рассматривает организацию как:
1) открытую систему, на которую не влияют изменения внешней среды;
2) открытую систему, на которую влияют изменения внешней среды;
3) закрытую систему, на которую не влияют изменения внешней среды.

28. Потенциальные причины конфликтов – это:
1) совместно используемые ресурсы;
2) различия в целях;
3) плохая коммуникация;
4) все перечисленное;
5) взаимозависимость заданий.

29. Наличие обратной связи:
1) упрощает процесс принятия решения;
2) помогает определить, насколько понятна переданная информация;
3) помогает преодолеть шум.

30. При выборе организационной структуры необходимо руководствоваться:
1) стратегическими планами организации;
2) традициями, существующими в организации.

31. Власть, основанная на влиянии через привитые культурой ценности – это:
1) законная или традиционная власть;
2) власть наказания;
3) власть поощрения;
4) власть эксперта;
5) власть уважения.




                                    71

Страницы