Составители:
Рубрика:
– с объемом общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений,
определяющих способность к труду определенной квалификации;
– с уровнем сознания и ответственности, социальной зрелости, идейной
убежденности, интересов и потребностей;
2) динамическая совокупность ресурсов и возможностей человека, фор-
мирующаяся в течение всей жизни и реализуемая в трудовом поведении, ин-
тегрированная в различные социальные структуры (трудовой коллектив,
предприятие, отрасль, общество).
Трудоемкость – величина затрат труда на единицу произведенной про-
дукции.
Трудовой поток – совокупность трудовых ресурсов, перемещающихся
между определенными объектами и сферами занятости вследствие социально-
экономических причин за единицу времени (месяц, квартал, год и т. д.).
Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающая физическими
и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности.
У
Удовлетворенный спрос на рабочую силу – реализация работодателем
своей потребности в работниках (по количеству, квалификации, стоимости).
Управление – совокупность действий, выбранных на основании опреде-
ленной информации и направленных на поддержание и улучшение функцио-
нирования объекта в соответствии с имеющейся программой (алгоритмом)
или целью функционирования; управление персоналом и система организаци-
онных, социально-экономических, психологических, нравственных и право-
вых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей
человека как в интересах самого работника, так и организации в целом.
Управление персоналом организации как целенаправленная деятель-
ность руководителей и работников подразделений системы включает разра-
ботку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы и методы управ-
ления персоналом на предприятии.
Управление персоналом организации заключается: в формировании сис-
темы управления предприятием в целом и системы управления персоналом;
планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой ра-
боты на предприятии; проведении маркетинга персонала, определении кадро-
вого потенциала и потребности предприятия в персонале; учете и нормирова-
нии численности персонала предприятия.
Управление трудом – управление социально-трудовой сферой, т. е. той
сферой социально-экономических процессов и отношений, в которой домини-
руют отношения по поводу труда (по поводу общественных и производствен-
ных условий труда, его осуществления, организации, оплаты, дисциплины,
трудовой этики, складывания и функционирования трудовых общностей
и т. п.) (см. «Типы управления трудом», «Уровни управления трудом», «Фор-
мы управления трудом»).
106
– с объемом общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений,
определяющих способность к труду определенной квалификации;
– с уровнем сознания и ответственности, социальной зрелости, идейной
убежденности, интересов и потребностей;
2) динамическая совокупность ресурсов и возможностей человека, фор-
мирующаяся в течение всей жизни и реализуемая в трудовом поведении, ин-
тегрированная в различные социальные структуры (трудовой коллектив,
предприятие, отрасль, общество).
Трудоемкость – величина затрат труда на единицу произведенной про-
дукции.
Трудовой поток – совокупность трудовых ресурсов, перемещающихся
между определенными объектами и сферами занятости вследствие социально-
экономических причин за единицу времени (месяц, квартал, год и т. д.).
Трудовые ресурсы – часть населения страны, обладающая физическими
и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности.
У
Удовлетворенный спрос на рабочую силу – реализация работодателем
своей потребности в работниках (по количеству, квалификации, стоимости).
Управление – совокупность действий, выбранных на основании опреде-
ленной информации и направленных на поддержание и улучшение функцио-
нирования объекта в соответствии с имеющейся программой (алгоритмом)
или целью функционирования; управление персоналом и система организаци-
онных, социально-экономических, психологических, нравственных и право-
вых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей
человека как в интересах самого работника, так и организации в целом.
Управление персоналом организации как целенаправленная деятель-
ность руководителей и работников подразделений системы включает разра-
ботку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы и методы управ-
ления персоналом на предприятии.
Управление персоналом организации заключается: в формировании сис-
темы управления предприятием в целом и системы управления персоналом;
планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой ра-
боты на предприятии; проведении маркетинга персонала, определении кадро-
вого потенциала и потребности предприятия в персонале; учете и нормирова-
нии численности персонала предприятия.
Управление трудом – управление социально-трудовой сферой, т. е. той
сферой социально-экономических процессов и отношений, в которой домини-
руют отношения по поводу труда (по поводу общественных и производствен-
ных условий труда, его осуществления, организации, оплаты, дисциплины,
трудовой этики, складывания и функционирования трудовых общностей
и т. п.) (см. «Типы управления трудом», «Уровни управления трудом», «Фор-
мы управления трудом»).
106
