Оценка стоимости предприятия. Гараникова Л.Ф. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

23
производителей комплементарных продуктов; выделению дочерних фирм,
которые будут привлекать капитал для развития вы-годного бизнеса или
начала нового дела; разделению и объединению и пр.
Эти проекты, называемые аллокационными (от слова аллокация –
размещение, переразмещение ресурсов) инновациями, или реоргани-
зационными проектами, в силу своей организационной и юридической
сложности могут привести к обратным результатам
.
В компаниях, где отложенный, но значительный рост стоимости
фирмы выступает главным ориентиром для менеджмента, управление
строится обычным образом, точно так же, как и везде, применяют
опробованные приемы маркетинга, прогрессивные методы финансового
менеджмента, управления операционными издержками и пр. Отличие
заключается в управлении компанией капиталоемкими инновационными
проектами. Пристальное внимание уделяется тому, как
и в зависимости от
каких решений в управлении предпринятыми фирмой инновационными
проектами изменяется текущая и прогнозируемая на будущее (особенно на
момент планируемого выхода из компании рассматривавшихся выше
среднесрочных инвесторов) рыночная стоимость фирмы и ее бизнеса.
Взаимодействие ориентированного на рост стоимости фирмы
менеджмента компании с независимыми оценщиками бизнеса и их
собственное участие
в оценке бизнеса при этом должны происходить по
определенным схемам.
Концепция управления стоимостью предприятия ориентирует
менеджмент на рост рыночной стоимости компании или рост стоимости
имущественного комплекса, создаваемого либо развиваемого в иннова-
ционных проектах. Эта концепция в противоположность концепции
максимизации текущих и ожидаемых на ближайшее время прибылей
предполагает акцент на реализацию
указанных инновационных проектов,
обещающих достижение инновационной монополии и позволяющих
наладить для фирмы на будущее стабильные повышенные денежные
потоки.
Рост рыночной стоимости компании-инноватора или имущественного
комплекса по инновациям происходит еще до того, как компания сумеет
выйти на значительные фактически получаемые прибыли от продуктовых
и процессных инноваций. Это соответствует интересам тех инвесторов
,
которые изначально планируют перепродавать спустя определенное время
свои доли в компании и готовы способствовать существенному росту их
стоимости за срок осуществления инновационных проектов.
Особым случаем применения концепции управления стоимостью
предприятия является учреждение для реализации инновационных
проектов молодых специализированных фирм с привлечением венчурных
инвесторов в качестве соучредителей этих фирм с предоставлением
значительной степени контроля над менеджментом.

Страницы