Информационные технологии производственных систем. Герасимов К.В - 29 стр.

нейное, целочисленное, нелинейное, стохастическое программирова-                   6.3. Управление процессом автоматизации
ние.
      Методика решения неформализуемых задач принятия решений               Процесс автоматизации включает этапы: планирования, контроля,
осуществляется с помощью экспертных систем, реализуется для усло-      регулирования. Стратегическое планирование основано на использова-
вий: отсутствия математической модели задачи и методов ее решения,     нии стратегии, включающей цели автоматизации предприятия; спосо-
большого объема пространства решений, наличия шума в исходных          бы автоматизации; долгосрочной технической политики, включающих
данных, наличия квалифицированных экспертов, возможности струк-        стандарты предприятия на оборудование, аппаратно-программные
туризации. Архитектура экспертной системы включает: интерфейсы         средства, использование продукции; ограничении ресурсов; анализе
пользователей, базу знаний о предметной области, организованную в      результатов плана; процедуре управления изменениями. Стратегия ав-
форму с помощью которой осуществляется рассуждение и находится         томатизации должна соответствовать стратегиям бизнеса предприятия
решение; систему управления базой знаний, включающей совокуп-          с указанием путей достижения этого соответствия. При этом автомати-
ность языковых и программных средств для создания и ведения базы       зация рассматривается как один из способов достижения стратегиче-
знаний; систему поиска решений, включающую комплекс программ,          ских бизнес - целей на основе соответствия приоритетов и целей авто-
разработанных на основе математических, логических, эвристических      матизации и бизнеса. Мероприятия по сохранению эффективности ин-
методов, предоставляющей пользователю рекомендации по приятию          вестиций в автоматизацию ориентированы на обеспечение требуемой
решений; систему объяснения выбранного решения.                        рентабельности эксплуатации информационной системы и возможно-
      Моделями представления знаний, поддерживаемыми экспертной        сти ее развития с учетом произведенных затрат.
системой, являются: модели формальной логики - дизъюнкции, конъ-            Основными ограничениями при выборе стратегии автоматизации
юнкции, инверсии, импликации; процедурные модели - набор фактов,       являются: финансовые, определяемые величиной инвестиций; времен-
сгруппированных по правилам, объединяющим определенные факты,          ные - обусловленные сменой технологий основного производства, ры-
приводящие к требуемому выводу; фреймовые модели - минимальная         ночной стратегией предприятия, государственным регулированием
структура информации о факте в базе знаний, группировка которых        экономики; человеческий фактор – корпоративной культурой, особен-
образует семантическую цепочку, необходимую для формирования           ностью рынка труда, трудовым законодательством; технические - свя-
вывода; модели нечеткой логики - использующие кроме высказываний       занные с возможностью предприятия.
"истина" и "ложь" высказывания типа "много", "мало", "часто", "ред-         В соответствии с этим используются формы технологии автома-
ко", "не менее", "не более" в "диапазоне", позволяющем получать при-   тизации: интеграция нескольких существующих систем и разработка
ближенные рассуждения.                                                 уникальной системы, выбор которых определяется состоянием рынка
      Методика решения задач управления с помощью экспертной сис-      информационных услуг, эффективностью инвестиций в информацион-
темы включает шаги: выбор исходных данных и формулировка задачи;       ные технологии, необходимостью реорганизации деятельности пред-
выбор модели представления знаний и метода оптимального решения        приятия.
задачи; оценка предложений экспертной системы и принятие решения;           Эффективность инвестиций на автоматизацию определяется
рекомендации по осуществлению решения.                                 уровнем достижения целей, которые формулируются в терминах, ха-
      Организация АСУ и АРМ предприятия основана на функцио-           рактеризующих параметры автоматизированных процессов. Основным
нальном совмещении, на базе двухсторонней логико-информационной        подходом к реорганизации предприятия является методика планирова-
связи. При этом система взаимосвязанных АРМ рассматривается как        ния бизнес - систем, определяющая подход по формированию плана
вид АСУ с распределенной обработкой информации.                        создания информационных систем, удовлетворяющая его информаци-
                                                                       онные потребности. Основным положением этого подхода является
                                                                       представление информации как основного ресурса, который должен
                                                                       планироваться в работе предприятия, а информационная система