Информационные технологии производственных систем. Герасимов К.В - 30 стр.

должна проектироваться независимой текущей состояния и структуры       и затраты на внедрение, экономический эффект, влияние системы на
предприятия. Анализ и реорганизация предприятия осуществляются на      условия труда.
основе матриц: данные - процесс; руководители - процессы; информа-             6.4. Интегрированные автоматизированные системы
ционные системы – руководители; информационные системы - процес-                     управления производственными системами
сы; информационные системы – файлы данных. С учетом выявленных              Концепции современных АСУ предприятия предусматривает соз-
проблем основные изменения осуществляются с целью ориентации           дание гибких, адаптивных, интегрированных систем управления с эле-
предприятия на спроектированную информационную систему. Такая          ментами искусственного интеллекта, обеспечивающих преимущест-
система поддерживается стандартами серии ISO 9000, что обеспечива-     венно безбумажное и безлюдное управление предприятием. Создание и
ет переход от планируемых к хорошо управляемым процессам. Стан-        развитие информационных систем осуществляется по основным типам:
дарт ISO 9000 определяет базовый набор мероприятий по контролю         автоматизированных систем научных исследований; систем автомати-
качества и представляет собой схему функционирования бизнес - про-     зированного проектирования изделий и автоматизированных систем
цессов предприятия, обеспечивая высокое качество его работы.           технологической подготовки производства; автоматизированных сис-
     При обосновании реорганизации деятельности предприятия ис-        тем производственного управления, ориентированных на автоматиза-
пользуются методы: динамического функционального анализа на осно-      цию функций управления объединением и предприятием: автоматизи-
ве сетей Петри и метод функционально-стоимостного анализа. Реали-      рованных систем комбинированного организационного и технологиче-
зация методов осуществляется по этапам; построение статической         ского управления; автоматизированных систем управления технологи-
функциональной модели; расширение статической модели поведенче-        ческим процессами; автоматизированных систем контроля качества.
скими или стоимостными характеристиками ее объектов; сбор и ввод в          Интегрированная автоматизированная система управления ком-
модель необходимой информации; использование модели с получени-        плексно обеспечивает автоматизацию процессов стратегического пла-
ем оценок. Динамическая модель, основанная на сетях Петри, позволя-    нирования, экономического и технического развития предприятия,
ет осуществить анализ: механизмов взаимодействия процессов; вре-       маркетинговых и научных исследований, проектирования новых видов
менных отношений между выполненными процессами: абсолютного            продукции, управления технической подготовкой производства, теку-
времени; управлении исключительными ситуациями. Построение ди-         щей производственно-хозяйственной, сбытовой и финансовой деятель-
намической модели позволяет осуществить: статический анализ дея-       ностью, управления технологическим операциями.
тельности - компоненты сети, иерархия сети, соответствие типов; ди-         Сущность интеграции системы управления предприятием заклю-
намический анализ деятельности; имитационное моделирование дея-        чается: в согласовании целей и критериев их оценки всех компонентов
тельности.                                                             системы; решении комплексов задач, обеспечивающих достижение це-
     Стоимостная информация о бизнес-процессах основана па ис-         лей; обобщении информации; получении синергетического эффекта.
пользовании методов и моделей определения стоимости на базе функ-      Под интегрированными автоматизированными системами управления
ций, процессов и ресурсов. Для анализа этой модели на основе моделей   понимается человеко-машинная система, обеспечивающая решение
реорганизации бизнес - процессов используются стратегический ана-      задач управления экономической, административной деятельностью,
лиз для определения путей достижения стратегических целей; стоимо-     исследования рынка, реализации товаров, проектирования изделий,
стной анализ для поиска возможностей снижения стоимости; опреде-       технологической подготовки производства, организации и управления
ление целевой стоимости, помогающей планировать выпуск товаров:        технологическими процессами.
определение стоимости исходя из жизненного цикла товара.                    Проблема интеграции решается путем применения системного
     Основными критериями стратегии автоматизации являются; эф-        подхода к проектированию с разработкой целевых программ создания
фективность стратегии; эффективность процесса автоматизации.           системы, в адаптации и идентификации ее компонентов, в объедине-
     Условием обеспечения эффективности стратегии является учет:       нии фаз жизненного цикла системы. Интеграция включает виды: орга-
целей бизнеса; ограничений; технологий; проблем, а критериями время    низационная - обеспечивающая сочетание управленческой деятельно-