Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Герасимов Б.И - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

9. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
9.1. ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИЗА
Достаточная обеспеченность организации необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование
имеют большое значение для увеличения объема реализации продукции, прибыли и ряда других экономических показа-
телей, а также для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Всесторонний анализ трудовых ресурсов является залогом выявления скрытых хозяйственных резервов. Поэтому
основными
задачами анализа являются следующие:
• анализ численности, состава, структуры и уровня квалификации персонала;
• оценка обеспеченности организации персоналом требуемой квалификации, оценка будущих потребностей;
• анализ динамики и причин движения трудовых ресурсов;
• анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
• выявление резервов повышения производительности труда;
• анализ эффективности использования средств, направляемых на оплату труда;
• определение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.
Источниками информации
для анализа служат:
• бизнес-план предприятия (производственный и организационный план);
• план по труду;
• форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников по видам деятельности»;
• первичные документы синтетического и аналитического бухгалтерского учета;
• данные табельного учета и отдела кадров;
• форма № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»;
• другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и
служб в зависимости от поставленных аналитиком целей и задач.
9.2. АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, зна-
ниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Трудовые ресурсы организации характеризуются системой показателей, среди которых важное место занимают по-
казатели состава персонала и его структуры.
Общий численный состав работающих (общая численность) складывается из численности наемных работников всех
категорий.
Списочный состав работающих (списочная численность) – получается в результате исключения из общей числен-
ности работающих, находящихся в административных отпусках без оплаты или проходящих военную службу.
По составу персонал организации в промышленности делится на
промышленно-производственный персонал (ППП) и
непромышленный
.
Непосредственное участие в изготовлении продукции принимает ППП, который состоит из следующих категорий.
К
рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые
ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров.
К
руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных под-
разделений. К ним относятся директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, мастера, ин-
спекторы.
К
специалистам относятся работники, занятые инженерно-техни-ческими, экономическими и другими работами:
администраторы, бухгалтера, диспетчеры, конструкторы, технологи и т.д.
К
служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хо-
зяйственное обслуживание.
Состав ППП изучается с помощью группировки численности по профессиям, уровню образования, стажу работы,
полу. При анализе состава инженерно-технических работников по уровню образования выделяются специалисты с выс-
шим, незаконченным высшим и средним техническим образованием. Рабочих можно группировать по полу, возрасту,
стажу работы, профессиям, квалификации.
В процессе анализа необходимо изучать изменение структуры. Анализ можно проводить по многим параметрам.
Структура численности ППП зависит от специфики отрасли промышленности, специализации и масштабов произ-
водства, ассортимента выпускаемой продукции.
Рост удельного веса рабочих свидетельствует при прочих равных условиях о качественном изменении структуры
ППП. Факторами, определяющими увеличение доли рабочих в общей численности, является структура управления орга-
низацией, автоматизация системы управления организацией, квалификация и профессиональный уровень работников.
Увеличение доли ИТР является следствием улучшения организации производства, внедрения автоматических про-
изводственных линий, усложнения отдельных параметров выпускаемых изделий.
Анализ структуры персонала
по возрасту и стажу работы обычно проводится на предприятии для оценки стабиль-
ности кадров и прогнозирования значения этого показателя в будущем.
Анализ структуры персонала организации
по полу позволяет определить традиционно женские или традиционно
мужские профессии и специальности, а также выявить негативные с социальной точки зрения стратегии, применяемые на
некоторых предприятиях
(преимущественный прием на работу женщин для удержания более низкого уровня заработной

Страницы