ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
9.9. СОПОСТАВЛЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Для оценки эффективности деятельности организации определяется соотношение темпов роста производительности
труда и средней заработной платы. Следует отметить, что в планах предусматриваются опережающие темпы роста. Это
означает, что темпы прироста объема средней выработки на одного работающего должны быть выше, чем темпы прирос-
та средней заработной платы. Такой плановый показатель способствует:
• росту эффективности использования заработной платы;
• снижению уровня издержек обращения.
При анализе определяются и сопоставляются:
• планируемые темпы роста производительности и средней заработной платы к предыдущему году;
• фактические темпы роста производительности труда с средней заработной платы по отношению к предыдущему
году;
• фактические темпы роста с планом.
Полученные результаты (отклонения) характеризуют величину опережения или отставания.
Анализ темпов изменения производительности труда и заработной платы дает полезную информацию об эффектив-
ности деятельности организации (табл. 3).
Ситуация 4 соответствует общему ухудшению финансового состояния и хозяйственной ситуации организации. Если
в течение долгого периода наблюдается такое соотношение темпов роста (а вернее, снижения) экономических показате-
лей, это может привести к социальной напряженности в коллективе и даже полному экономическому коллапсу организа-
ции как хозяйствующего субъекта. В этом случае руководству следует принимать кардинальные меры по полной пере-
стройке своей организации.
Ситуация 3 свидетельствует о неэффективности управления организацией. Рост заработной платы при снижении
производительности труда неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности.
3. Темпы изменения производительности труда и заработной платы сотрудников организации
Ситуация 1 Ситуация 2 Ситуация 3 Ситуация 4
Производительность
труда
Заработная плата
Рост
Рост
Рост
Снижение
Снижение
Рост
Снижение
Снижение
Ситуация 2 может возникнуть из-за неправильной тарификации и неэффективной системы нормирования. Долго та-
кое положение дел продолжаться не может, поскольку недовольство работников либо вынудит руководство перестроить
систему нормирования, либо рост производительности труда быстро сменится ее падением.
Наилучшей для организации и его сотрудников можно считать
ситуацию 1. В ее реализации возможны два варианта:
А) производительность труда растет быстрее заработной платы;
Б) зарплата растет быстрее производительности труда.
Как отмечалось, повышению эффективности деятельности организации максимально соответствует ситуация 1 ва-
риант А. Руководству организации при планировании деятельности и составлении бюджетов следует стремиться именно
к такой динамике показателей
.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- …
- следующая ›
- последняя »