Самооценка организации. Кросс-диагностика. Семь инструментов качества. Герасимов Б.Н. - 33 стр.

UptoLike

Составители: 

33
Рис. 2.8. Некоторые типичные варианты распределения пар
на диаграмме рассеивания .
Контрольные карты отражают характер изменения показателя каче-
ства во времени. Существует два типа причин изменчивости . Определен-
ные причины вызываются самим процессом и присущи разработке, вне-
дрению и выполнению процесса. Вариация от определенных причин оста -
ется постоянной день ото дня . Случайные причины вызываются явления -
ми, лежащими вне процесса. Они связаны с некоторыми особыми случая -
ми. Важно исследовать истинные причины вариации. Если менеджеры не
могут различить определенные и случайные причины , они, скорее всего , выпол-
нят действия , создающие много вреда. Контрольные карты минимизируют риск
смешивания двух типов причин. Часто менеджеры считают каждый результат
Нет корреляции
Отрицательная корреляция
Выбросы
Не учитываемые точки Положительная корреляция
                                         33




                Нет корреляции                      Отрицательная корреляция


                                                                   Выбросы




           Положительная корреляция                  Не учитываемые точки




          Рис. 2.8. Некоторые типичные варианты распределения пар
                                 на диаграмме рассеивания.


     Контрольные карты отражают характер изменения показателя каче-
ства во времени. Существует два типа причин изменчивости. Определен-
ные причины вызываются самим процессом и присущи разработке, вне-
дрению и выполнению процесса. Вариация от определенных причин оста-
ется постоянной день ото дня. Случайные причины вызываются явления-
ми, лежащими вне процесса. Они связаны с некоторыми особыми случая-
ми. Важно исследовать истинные причины вариации. Если менеджеры не
могут различить определенные и случайные причины, они, скорее всего, выпол-
нят действия, создающие много вреда. Контрольные карты минимизируют риск
смешивания двух типов причин. Часто менеджеры считают каждый результат