Управление инновационным потенциалом производственных систем. Герасимов В.В - 10 стр.

   − возвратная, при выдаче, которой лицензиару предоставляются      предполагает рассмотрение объекта не с точки зрения его внутреннего
     права на использование усовершенствований объектов техники      строения, субстратной основы, а с точки зрения
     или технологии, разработанных лицензиатом;
   − сублицензия, предусматривающая предоставление лицензии
     третьим лицам (по объему продаваемых прав соответствует         функционирования объекта (зарождение, рост, зрелость, стагнация,
     простой лицензии).                                              старение, выбытие) в связи с окружающей средой.
                                                                          На локальном уровне научно-технической политики, на уровне
         1.3. Управление инновационной деятельностью                 фирмы      производства     стратегия    управления   инновациями
                                                                     рассматривается как часть общей стратегии развития предприятия, так
     Инновационная стратегия. Важное значение приобретает            как только на базе инновационной стратегии обеспечивается
организационная сторона нововведений - построение оргструктур,       поступательное экономическое развитие.
ориентированных на инновационную деятельность, управление                 Ответственной задачей управления нововведениями является
персоналом     в     научно-исследовательских    организациях    и   выбор инновационной стратегии.
подразделениях, оценка и планирование творческой отдачи                   Наступательная стратегия характерна для рыночных лидеров-
исследователей, разработчиков и всего коллектива научно-             инноваторов, ей присущ высокий риск, высокая эффективность и
исследовательских организаций, определение количества и качества     квалификация в осуществлении нововведений.
интеллектуального труда, форм стимулирования творческого процесса.        Защитная стратегия предполагает существенно невысокий риск,
Эффективность нововведения в меньшей степени сказывается на          пригодна для компаний, способных завоевать значимую долю рынка и
темпах НТО, чем эффективность систем управления ими. Это             поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции.
обусловлено тем, что уже на первых этапах инновационного процесса         Поглощающая стратегия ориентирована на приобретение
необходимо привлечение новых продуктивных идей [13: 14].             лучших научно-технических достижений других фирм, что создает
     От     качества    управления,    продуманной     организации   благоприятные возможности для ее процветания.
инновационной деятельности во многом зависит экономическое                Промежуточная стратегия направлена на избежание прямой
благополучие фирмы: снижается доля неэффективных проектов,           конфронтации с конкурентами, что достигается благодаря анализу их
уменьшается степень риска, повышается полезная отдача                слабых сторон с учетом собственных сильных, поиску той ниши,
исследовательского коллектива.                                       которую не заполнили более сильные конкуренты; иногда может быть
     Под формированием научно-технической политики понимается        создан совершенно новый рынок.
стратегия нововведения данного объекта хозяйствования по                  Разбойничья стратегия используется аутсайдером, которому
отношению к процессу инноваций, которое включает в себя              нечего терять и который имеет определенные достижения в области
определение направленности усилий, масштабов этих усилий, темпов     создания какой-либо новой технологии или продукта.
развития, сроков смены продукции и обновления технической базы            Инновационные       оргструктуры.      Инновационная   сфера,
производства, характера научных и проектных изысканий.               ориентированная на создание и использование новшеств, требует и
     Различают три уровня научно-технической политики.               новых форм ее организации. Наряду с традиционными оргструктурами
     На суперглобальном, т.е. наивысшем, мировом уровне              (академии, отраслевые институты, вузы) формируются технополисы,
функционируют сверхсложные объекты, отмечаются гиперциклы            технопарки, научно-технические центры (комплексы), частные
очень большой длительности. На этом уровне управление                предприятия, инкубаторы, различного рода объединения (союзы,
инновациями базируется на функциональном подходе, который            ассоциации), временные трудовые коллективы.
                                                                          Сетевая      организация       управления    инновационными
                                                                     процессами. Сетевой подход к управлению инновационными